當前,在決勝四季度、沖刺全年任務目標關鍵時期,漢鋼公司軋鋼廠進一步提升思想站位,從嚴安全管理,圍繞自查自糾、教育培訓、三違治理等方面工作,著眼基層一線細節(jié)管控,全力以赴為打贏四季度收官之戰(zhàn)構建平穩(wěn)順行的安全基石。
“細”字為主 細查嚴糾護安全
入冬以來,軋鋼廠將安全精益管理貫穿于生產(chǎn)全流程,圍繞安全督查巡查機制,要求生產(chǎn)班組調度大會、一線班組班前會必須將學習事故案例和規(guī)避現(xiàn)場危險因素的方法設置為會議第一議題,通過嚴查約束、考核通報,縱向促使“我要安全”的理念深入職工心中,確保各層級安全穩(wěn)定可控。強化作業(yè)前安全提醒和班中安全生產(chǎn)巡視,重點對危險危害因素辨識不清、勞護用品穿戴不規(guī)范、習慣性違章行為進行細查嚴糾和高壓管控,力爭做到事故防患于未然,全方位保證職工生命安全。
此外,自今年“百日安全”活動開展以來,軋鋼廠精細制定內部方案,層層落實各級管理人員安全職責,通過各類宣傳載體傳播、現(xiàn)場抽查提問等方式,將活動主旨思想傳達至每一位員工,并強化作業(yè)區(qū)、班組之間的末位幫扶,切實引導全員理順“知道哪里錯、怎么改、具體怎么做”的思路,讓“我要安全”成為護航生產(chǎn)的核心要素。
“勤”字賦能 重心下沉促穩(wěn)定
為消除入冬后各類不穩(wěn)定因素,軋鋼廠要求科室管理人員常態(tài)化下沉一線班組,聚焦現(xiàn)場隱患治理,緊扣“人、機、物、環(huán)、管”等要素,通過參照一級冶金標準化建設要求和依靠各類安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),對各區(qū)域地下油站、電氣室等開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的全覆蓋安全生產(chǎn)大排查,及時將潛在隱患扼殺于搖籃之中,把口頭督促轉為常抓不懈、把考核糾偏轉為幫扶引導,將重心置于日常監(jiān)督點滴之中,全力固守“平安軋鋼”建設成果。另一方面,結合廠領導談心、各級管理人員談心談話機制,圍繞內部崗位異動,重點關注職工身體、精神、心理狀況,以加強心理干擾為舉措,將關愛職工融入于安全管理之中,防范工作時間人員麻痹大意導致的安全事故,將安全生產(chǎn)置頂在最前關口,守護好職工在崗平安。
“嚴”字兜底 嚴守底線筑根基
突出抓好特殊時期、關鍵時段的安全管理是軋鋼廠進入四季度以來的核心主旨。為此,漢鋼公司軋鋼廠再度深化關鍵崗位人員夜間巡查、早調會夜班督查問題反饋機制,將各類管理漏洞與不足呈現(xiàn)于桌面之上,并加以經(jīng)濟杠桿從嚴約束,讓各層級管理人員和一線職工守牢紅線、底線,從內心加強對崗位安全生產(chǎn)責任的認知,進一步規(guī)范自身行為。同時,堅持非常規(guī)作業(yè)嚴控思路,聚焦現(xiàn)場作業(yè)手續(xù)層層審核、層層加碼,嚴格執(zhí)行作業(yè)前的“二次確認”,從嚴監(jiān)督落實作業(yè)過程中的互聯(lián)互保措施,全力杜絕職工習慣性違章行為,為職工人身安全鞏固根基。(沈健根)