安全是企業(yè)的生命線，是發(fā)展的基石。今年以來，龍鋼公司儲運(yùn)中心始終將安全工作置于首要位置，牢固樹立安全發(fā)展理念，以強(qiáng)化安全教育、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、深化隱患排查治理為著力點，用一系列硬核舉措全力筑牢安全防線，為企業(yè)物流保供鑄就堅實安全堡壘。
“宣教”不停歇 筑牢安全“思想堤”
“這次安全知識講座太實用了……”培訓(xùn)結(jié)束后，該單位成品工段副段長吉曉飛與鋼坯庫業(yè)務(wù)員王隨軍正在交流此次培訓(xùn)成果。
該單位引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，通過開展安全知識講座，邀請專業(yè)人員深入解讀安全法規(guī)、操作規(guī)程及應(yīng)急處置方法等，結(jié)合實際案例，對生產(chǎn)過程中的風(fēng)險點進(jìn)行細(xì)致剖析，并提出針對性防范措施。利用電子顯示屏、宣傳欄及內(nèi)部工作群等渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全操作技能和事故警示案例，讓安全知識深入人心。同時，每月堅持開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)比武活動，拍攝“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”微視頻，展示優(yōu)秀成果，讓職工之間相互激勵，提升專業(yè)技能水平。組織職工觀看安全警示教育片，汲取以往安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，確保全員在思想上緊繃安全弦，進(jìn)一步提升職工“軟實力”，強(qiáng)化職工“硬能力”，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
“管理”出實招 把好安全“關(guān)鍵閥”
“現(xiàn)場管理可不能馬虎……”在檢修現(xiàn)場，安全員周磊與班長薛海奇正在為一個小隱患整改問題爭執(zhí)。
該單位深入開展“找漏洞、抓管理、護(hù)安全”活動，對作業(yè)區(qū)域隱患排查、職工安全技能、崗位風(fēng)險防范能力等進(jìn)行全面跟蹤管控，強(qiáng)化全崗位、全流程、全動態(tài)安全管控，形成協(xié)同合力，做到現(xiàn)場安全管理檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。每周開展聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正職工的不規(guī)范操作行為，督促職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干規(guī)范活”。加大安全績效和標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，嚴(yán)格落實值班制度、請休假制度和應(yīng)急值守制度，狠抓規(guī)章制度執(zhí)行。同時，靠前指揮，超前研判，及時解決安全生產(chǎn)難題，將安全責(zé)任細(xì)化落實到每一個崗位和具體責(zé)任人，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保各項工作安全有序推進(jìn)。
精準(zhǔn)“查糾” 擰緊安全“責(zé)任鏈”
“安全根基要打牢，區(qū)域責(zé)任必須明確。”該單位以安全“四零”目標(biāo)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮安全目標(biāo)考評考核管理導(dǎo)向作用，采取“分類分級、覆蓋延伸”的模式，按照駐扎式與流動式相結(jié)合的監(jiān)察方式，立足干部履職、教育培訓(xùn)、風(fēng)險管理、現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理等，依據(jù)“三管三必須、全過程控制、全方位管控”原則，強(qiáng)化對專業(yè)履職效能、標(biāo)準(zhǔn)動作落實、安環(huán)指令執(zhí)行等的管控力度，加大對受限點位、人車混雜現(xiàn)場、檢修用車區(qū)域等環(huán)節(jié)的檢查考核力度，形成嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢。除此之外，以智慧物流信息平臺為載體，做好人員違禁行為、車輛防御性駕駛等措施的監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格各級審查、跟蹤、督辦、落實，確保作業(yè)受控，有力保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。（龍鋼公司 黨博）
