為全面提升基層職工應(yīng)急處突能力，筑牢安全生產(chǎn)防線，漢鋼公司軋鋼廠以應(yīng)急管理月活動為契機(jī)，立足崗位實(shí)際，創(chuàng)新推出系列特色舉措，推動全員應(yīng)急管理能力再上新臺階，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
“宣傳喇叭”吹起來，讓安全意識入腦入心
漢鋼公司軋鋼廠構(gòu)建起全方位、多層次的宣傳體系，全力推動應(yīng)急管理理念在一線員工中落地生根。利用黑板報打造應(yīng)急知識專欄，圖文并茂地展示應(yīng)急逃生技巧、安全操作規(guī)范等內(nèi)容。借助釘釘工作群，每日推送應(yīng)急管理知識小貼士、典型事故案例分析等信息，實(shí)現(xiàn)安全知識的即時觸達(dá)。在班前班后會中，將應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識作為必學(xué)內(nèi)容，通過現(xiàn)場提問、互動交流等形式，強(qiáng)化員工對應(yīng)急管理重要性的認(rèn)識。同時，組織開展應(yīng)急管理主題知識競賽、安全標(biāo)語征集等活動，充分調(diào)動員工參與積極性，營造出全員關(guān)注、全員參與的濃厚氛圍。
“培訓(xùn)套餐”優(yōu)起來，提升應(yīng)急處置能力
漢鋼公司軋鋼廠采用線上線下相結(jié)合的多元化培訓(xùn)模式，全面提升員工應(yīng)急處置水平。在線上，開展應(yīng)急管理知識專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合基層作業(yè)區(qū)實(shí)際，深入講解應(yīng)急管理責(zé)任體系、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行與維護(hù)等關(guān)鍵內(nèi)容，并通過播放精心收集的各類事故案例視頻，組織全員觀看學(xué)習(xí)，以真實(shí)案例敲響安全警鐘，強(qiáng)化員工的安全紅線意識。在線下，定期開展應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)和體能訓(xùn)練，設(shè)置模擬設(shè)備故障、人員受傷等突發(fā)場景，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，讓員工在實(shí)踐中掌握應(yīng)急處置流程和操作技能，切實(shí)提升應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
“演練套餐”走起來，構(gòu)建安全管理閉環(huán)
當(dāng)前，隨著氣溫逐漸攀升，該單位各作業(yè)區(qū)認(rèn)真開展以人員中暑、火災(zāi)救援、防汛為主的應(yīng)急演練，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，采取不打招呼、無腳本、隨機(jī)設(shè)置場景等形式模擬生產(chǎn)突發(fā)緊急情況，通過訓(xùn)練和演練，強(qiáng)化提升內(nèi)部應(yīng)急能力。并且，圍繞防暑降溫工作，提前細(xì)致檢查各類物資配置、降本設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，并針對檢修作業(yè)、下午高溫時段，要求各作業(yè)區(qū)注意現(xiàn)場管控，非必要不安排現(xiàn)場作業(yè)活動，全面做好夏季人員身體健康動態(tài)觀測，防止中暑等險肇事故的發(fā)生。
此外，漢鋼公司軋鋼廠各作業(yè)區(qū)以“22660”安全管理模式為指引，細(xì)化分解應(yīng)急管理月活動任務(wù)，制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃，明確各階段工作目標(biāo)和責(zé)任分工。通過建立“任務(wù)單”、壓實(shí)“責(zé)任鏈”，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，不斷加強(qiáng)基層作業(yè)區(qū)及班組應(yīng)急管理力量建設(shè)，為安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效保障了生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。（漢鋼公司 陳瑤）
