開局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺。2023年元月喜訊連連,除夕煙花,疫情消散,生產(chǎn)一線熱火朝天,安全順行產(chǎn)量新高,龍鋼集團燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目超額完成月度計劃任務的103%,各項指標穩(wěn)步提升,實現(xiàn)癸卯新年生產(chǎn)開門紅。
穩(wěn)定三效操作,力促指標提升。以保證三效系統(tǒng)穩(wěn)定順行為基礎,不斷細化完善操作方針,嚴守工藝控制底線、紅線,嚴肅各項工藝管控執(zhí)行,持續(xù)強化三效系統(tǒng)運行管控執(zhí)行,規(guī)范各班統(tǒng)一操作,全力確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行,力促氯化鉀品質(zhì)提升。同時通過學習、交流,優(yōu)化工藝路線,完善《工藝技術(shù)操作規(guī)程》,強化工藝管理,促進系統(tǒng)穩(wěn)定順行。
精細原料管控,確保系統(tǒng)順行。三效蒸鹽,原液雜質(zhì)去除是關(guān)鍵。狠抓三效生產(chǎn)要素管控和條件保證,嚴守原液質(zhì)量意識,采用誰用誰看的管理機制,燒結(jié)機頭電除灰經(jīng)除雜的原液第一時間送至化驗室,檢測原液中的鈣鎂離子及金屬離子等各項指標是否達到入效標準,利用微信工作群加強原液信息預警工作,發(fā)現(xiàn)問題第一時間采取應對措施,工序質(zhì)量指標實施動態(tài)科學管控。
強化設備管理,夯實要素保障。結(jié)合三九天低溫天氣變化,該單位緊盯設備要素保障,強化設備管理標準化、制度化、智能化,持續(xù)做細做實設備“三級點檢”工作,準確掌握設備運行狀態(tài),不斷提高設備運行能力。同時堅持設備管理“從生產(chǎn)保障性向生產(chǎn)經(jīng)營性轉(zhuǎn)變”的思路,常態(tài)化開展設備隱患問題大排查,并對檢查出的問題深入研究分析,及時消除安全隱患,持續(xù)鞏固設備管理基礎,強化設備要素保障,全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、順行。
強化安全管理,確保節(jié)日生產(chǎn)安全。該單位牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理,不斷深化隱患排查治理工作。積極開展春節(jié)前安全大檢查,對各區(qū)域安全、設備、現(xiàn)場進行全方位隱患大排查,針對排查出的安全隱患及存在問題,制定整改計劃,明確責任人,確保隱患在最短時間內(nèi)整改到位。強化春節(jié)期間值班值守工作,堅持每日由科級管理人員帶隊,嚴密防范和堅決遏制節(jié)日期間各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。