為走實(shí)低成本戰(zhàn)略,今年來,漢鋼公司煉鐵廠將“要我降本”與“我要降本”有機(jī)結(jié)合,營造出全員參與降本的良好格局,用降本“微力”筑增效“合力”。
降本“先鋒”精心操作把好質(zhì)量關(guān)
在高爐主控室里工長唐彥超正在緊盯爐溫變化趨勢,結(jié)合爐內(nèi)壓力、氣流的分布變化,適當(dāng)對噴吹煤量、富氧進(jìn)行調(diào)節(jié),使得爐溫逐漸趨于穩(wěn)定偏差降到最小。作為高爐工長的他在高爐操作他上始終堅(jiān)持“勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑,勤跑現(xiàn)場、勤看風(fēng)口”操作,密切了解爐溫走勢,精細(xì)化進(jìn)行爐內(nèi)操作,組織好爐外出鐵過程,抓好每個(gè)生產(chǎn)過程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過程把控,確保各項(xiàng)操作參數(shù)穩(wěn)定。“不出一罐廢品,保證合格優(yōu)質(zhì)的鐵水,就是我要做好的降本增效”作為工段的第一責(zé)任人工長唐彥超以身作則堅(jiān)定的說出了自己對降本增效的理解。
降本“達(dá)人”勤儉節(jié)約落實(shí)效益關(guān)
在班組日常備件使用管理中,看水班長彭軍輝堅(jiān)持能用舊,不領(lǐng)新,能維修,不舍棄,從小處著手,充分挖掘利用廢舊備件的價(jià)值,從點(diǎn)滴做起。他把不能使用的煤槍上的閥門拆下來,用在其它水、氣管道上;風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的,他就拆下來利用班中空余時(shí)間找來角磨機(jī)一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑;噴煤槍頭磨損后無法使用的他就把長度適宜的槍頭挑選出來,經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用。“這些自己動(dòng)動(dòng)手就還能用”抱起檢修中剛拆下來的煤槍,讓他如獲至寶。
降本“守衛(wèi)”一絲不茍緊盯能耗關(guān)
“昨天你們高爐新水消耗怎么這么高?趕緊現(xiàn)場查一下原因,做好下一步落實(shí)措施”值班室的催促聲正是煉鐵廠成本管理員卜云飛。作為分廠成本管理員每天他都要必不可少對廠區(qū)所有能耗數(shù)據(jù)逐一與預(yù)算值進(jìn)行對比糾偏,確保每一項(xiàng)異常都不能成為“漏網(wǎng)之魚”。對于異常消耗,他又及時(shí)進(jìn)行詢問分析,制定下一步整改措施,并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控、定期回訪查驗(yàn),逐步實(shí)現(xiàn)成本消耗的可預(yù)算性可控制性,確保能耗可控、受控。面對日復(fù)一日、周而復(fù)始枯燥而又繁重的工作,卜云飛從未有過抱怨,他總是說“既然把這份責(zé)任交給了我,我就要做好。”
點(diǎn)滴之功終見成效,細(xì)微之處在于己行。煉鐵廠干部職工從自我做起,從身邊小事做起,堅(jiān)守在崗位生產(chǎn)線上,行走在降本增效的路上,想辦法、找路子,用微力、聚合力,多措并舉助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。(漢鋼公司 章森奎 張小帥)