連日來(lái),一場(chǎng)場(chǎng)別開(kāi)生面的宣講、討論,讓動(dòng)力能源中心基層車間班組熱鬧非凡,黨員干部、職工圍坐在一起,熱學(xué)熱議陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司兩級(jí)“三會(huì)”精神。
“學(xué)”字為先,思路任務(wù)融會(huì)貫通
“三會(huì)為我們指明方向,我既感同身受,又充滿信心!”接過(guò)印有“先進(jìn)班組”字樣的獎(jiǎng)牌,煤氣防護(hù)班班長(zhǎng)張巍內(nèi)心激動(dòng),鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言久久回響。
該中心分批次將各類行政、黨委工作報(bào)告,領(lǐng)導(dǎo)講話等資料列入黨委理論中心組學(xué)習(xí)月、季、年計(jì)劃中,并在微信工作群內(nèi)推送“三會(huì)宣貫”通訊稿、“專題訪談”視頻欄目,營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。創(chuàng)新宣講載體,豐富宣講形式,以視頻觀看、書面?zhèn)鬟_(dá)的方式,通過(guò)黨員干部帶頭講、榜樣模范面對(duì)面講,相互分享心得體會(huì),讓職工在車間里聽(tīng)報(bào)告,在崗位上悟精神。
臺(tái)上講的深刻,臺(tái)下聽(tīng)得認(rèn)真,大家仔細(xì)地翻閱著宣講題綱,逐字逐句研讀,展望著企業(yè)藍(lán)圖,每個(gè)人都在心中繪就了一幅美好圖景。
“思”字為要,總結(jié)不足尋找差距
該中心從“準(zhǔn)確理解核心要義”切入,以“落實(shí)落細(xì)工作舉措”落腳,分層級(jí)說(shuō)要點(diǎn),分章節(jié)講重點(diǎn),既突出“關(guān)鍵少數(shù)”又兼顧“絕大多數(shù)”。
回顧總結(jié),分析不足,中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,總結(jié)自身工作履職、廉潔自律、安全環(huán)保等情況,分析上年度目標(biāo)指標(biāo)、績(jī)效任務(wù)存在問(wèn)題。各支部書記以“學(xué)三會(huì) 悟思想 踐行動(dòng)”為主題,結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、重要項(xiàng)目建設(shè),分別在中心黨委會(huì)及支部黨員大會(huì)上,作出年度工作述職。
瞄準(zhǔn)“三提高四降低”工作核心,以提高自發(fā)電比例,轉(zhuǎn)爐煤氣及噸鋼綜合蒸汽回收,降低動(dòng)力能源及用電成本,噸鋼新水及備件消耗,分別設(shè)定目標(biāo)值及挑戰(zhàn)值,科學(xué)分解成本指標(biāo),實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“干”字為重,營(yíng)造濃郁干事氛圍
煤氣儲(chǔ)配站做好煤氣主管網(wǎng)監(jiān)控調(diào)節(jié)和放散,高低壓電氣系統(tǒng)設(shè)備消缺穩(wěn)步推進(jìn),各用戶單位排水口24小時(shí)巡視點(diǎn)檢。在1#高爐檢修拉開(kāi)帷幕之際,動(dòng)力能源中心水、電、氣(汽)系統(tǒng)各司其職,隨時(shí)待命,細(xì)化各層級(jí)崗位職責(zé),推動(dòng)落實(shí)“安全+質(zhì)量+效率”三維風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的全流程、全方位管控。
充分利用檢修契機(jī),對(duì)“氣柜油水分離池裝置、翻車機(jī)視頻監(jiān)控、煤氣柜進(jìn)口信號(hào)冗余”等一系列設(shè)備設(shè)施進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。在職工提出的多項(xiàng)建言獻(xiàn)策得到實(shí)踐驗(yàn)證后,工作效率得到大幅提升。大家紛紛表示,立足崗位、深耕細(xì)耘,才是推動(dòng)“三會(huì)”精神在基層落地生根,開(kāi)花結(jié)果的強(qiáng)大力量。
此外,建立專業(yè)帶頭人示范引領(lǐng)、師帶徒、崗位大練兵等機(jī)制,開(kāi)展“理論+實(shí)踐”教育培訓(xùn)5場(chǎng),點(diǎn)多面廣的覆蓋8個(gè)工種90余人,切實(shí)把提升職業(yè)技能貫穿工作始終。(漢鋼公司 李 培)