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錨定目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任 決戰(zhàn)四季度
發(fā)布日期:2024-10-08    作者:孫亞榮    
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逐夢(mèng)惟篤行,奮斗正當(dāng)時(shí)。進(jìn)入四季度,龍鋼公司緊扣年度工作目標(biāo)和硬仗任務(wù),鼓足干勁、咬定目標(biāo),從生產(chǎn)組織、安全管理、成本管控等方面入手,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),做實(shí)做深降本增效工作,全力以赴決戰(zhàn)四季度。

錨定目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任 決戰(zhàn)四季度

齊抓共管,守好安全“責(zé)任田”

龍鋼公司緊扣“提意識(shí)、嚴(yán)執(zhí)行、盯現(xiàn)場(chǎng)、遏三違”主題,對(duì)照百日安全活動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作,全面實(shí)施安全提級(jí)管理,明確目標(biāo),逐級(jí)分解工作任務(wù)和措施,不斷強(qiáng)化各級(jí)人員主體責(zé)任,確保各項(xiàng)工作部署及要求剛性落實(shí)、有序推進(jìn)。持續(xù)開(kāi)展有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全警示教育學(xué)習(xí),以身邊人、身邊事為案例,分析事故發(fā)生原因,強(qiáng)化全員崗位操作和安全防范意識(shí),真正做到防患于未然。同時(shí),以干部作風(fēng)提升為抓手,常態(tài)化開(kāi)展各級(jí)人員履職檢查,加大對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域以及夜間等特殊時(shí)段安全巡查頻次,對(duì)檢查問(wèn)題分專業(yè)形成督辦清單,并從制度、措施、工藝、設(shè)備等方面加以整改,從源頭消除隱患,切實(shí)做到人在現(xiàn)場(chǎng)、心在現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),全力保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

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精打細(xì)算,算好成本“效益賬”

龍鋼公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,正向激勵(lì)和反向監(jiān)督相結(jié)合,實(shí)施“清單化”“銷號(hào)式”管理,確保事事有人管、人人能負(fù)責(zé)。圍繞全員、全工序、全過(guò)程四級(jí)成本核算和生產(chǎn)工序管控,建立爐機(jī)線激勵(lì)機(jī)制,每月按照結(jié)果指標(biāo)和過(guò)程指標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)。積極推行“一人一表”責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系,把績(jī)效引入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,將個(gè)人績(jī)效與成本管控落實(shí)情況掛鉤,以關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升作為評(píng)價(jià)提質(zhì)增效成果的量化標(biāo)準(zhǔn),真正做到精準(zhǔn)激勵(lì)。結(jié)合硬仗工作清單,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等工作,開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造,鼓勵(lì)全員根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),對(duì)各專業(yè)工作提出改善方案,并進(jìn)行月度評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)精準(zhǔn)激勵(lì)、有效激勵(lì),激發(fā)全員參與崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

錨定目標(biāo) 壓實(shí)責(zé)任 決戰(zhàn)四季度

精耕細(xì),打好經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”

龍鋼公司不斷探索新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各作業(yè)區(qū)主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”為管理思路,從生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等方面嚴(yán)抓,加強(qiáng)日常管理,保障爐況安全運(yùn)行。優(yōu)化生產(chǎn)組織,精算產(chǎn)線、品規(guī)效益,科學(xué)合理安排生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能利用率,避免資源浪費(fèi)和停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生,讓效益精算與產(chǎn)銷管理深度共鳴。同時(shí),扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢、定修消缺作業(yè),將事故消滅在萌芽狀態(tài),提升作業(yè)率,降低設(shè)備維修時(shí)間及維修費(fèi)用。加快新品試軋、開(kāi)發(fā)工作,提升性能及生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性,使實(shí)物質(zhì)量滿足客戶需求。加大高附加值產(chǎn)品的推廣力度,積極跟蹤高強(qiáng)抗震鋼筋、特定φ22規(guī)格錨桿鋼、短定尺加工鋼筋以及鍍鋅帶鋼等產(chǎn)品的售后服務(wù),全面了解用戶需求,精準(zhǔn)提供服務(wù)。(龍鋼公司 孫亞榮)