“大干50天 決勝總目標(biāo)”沖鋒號令響起，漢鋼公司燒結(jié)廠全體干部職工鼓足干勁、迅速行動，全力以赴強(qiáng)管理、降成本、促提升，發(fā)起了一場打贏鐵前硬仗的“最強(qiáng)攻勢”，呈現(xiàn)出大干快上的繁忙景象，工作熱情一路飆升。
在思想提升面前，沒有比“聚力攻堅”更好的作答
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、加壓奮進(jìn)，漢鋼公司燒結(jié)廠精心組織了一系列思想教育活動，利用分廠早調(diào)會、周例會、班前會等多元化平臺，深入剖析當(dāng)前形勢，明確任務(wù)目標(biāo)，動員廣大黨員干部勇挑重?fù)?dān)、主動作為。同時，鼓勵主辦及以上管理人員撰寫心得體會，以“大干50天 決勝總目標(biāo)”為行動指南，凝聚起強(qiáng)大的精神力量。截至目前，已成功舉辦動員會27場次，覆蓋員工360人次，收集心得體會22份，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
在硬仗任務(wù)面前，沒有比“務(wù)期必成”更好的回應(yīng)
圍繞“降低加工費(fèi)、降低返礦率、降低固體燃料消耗”三大降本目標(biāo)，漢鋼公司燒結(jié)廠掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化指標(biāo)分解，以“日保周、周保月、月?？傮w”的路徑強(qiáng)力推進(jìn)。一方面，優(yōu)化鐵前含鐵料成本結(jié)構(gòu)，靈活調(diào)整生灰配比，將生灰配比紅線由5.0％下調(diào)至4.5％，有效控制成本；維持煙道溫度在125℃±10的最優(yōu)區(qū)間，提升燒結(jié)礦物理強(qiáng)度，保證篩分效率；注重從源頭抓起，狠抓原燃料質(zhì)量的進(jìn)廠驗收與料垛混勻工作，減少混勻礦成分波動，提升燒結(jié)礦優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到82％以上。另一方面，將成本管理各項任務(wù)指標(biāo)細(xì)化、量化，并納入各單位考核體系，與績效掛鉤，全面筑牢成本管理根基。其次，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的工作專班，深入基層調(diào)研，全面了解各單位成本管理工作現(xiàn)狀，持續(xù)強(qiáng)化“四級成本”管理策略，形成上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)的成本管理體系，為成本管控提供有力保障。
在安全管理面前，沒有比“精細(xì)謀劃”更強(qiáng)的保障
漢鋼公司燒結(jié)廠致力于構(gòu)建全方位、深層次的一體化任務(wù)體系，確保安全管理縱向到底、橫向到邊全面覆蓋。推行工作表單化管理，將整體目標(biāo)任務(wù)逐級細(xì)化，并精準(zhǔn)落實到每一個具體項目和關(guān)鍵節(jié)點上。采用“工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化”的管理模式，確保每一項工作都有明確的進(jìn)度節(jié)點和責(zé)任人。同時，建立工作任務(wù)日跟蹤、日匯報機(jī)制，通過定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，實現(xiàn)對工作進(jìn)度的階段化監(jiān)督，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并有效解決潛在問題。此外，制定“一月一專項”活動方案，計劃每月開展一項具有針對性的安全專項整治活動，內(nèi)容涵蓋操作箱、鋼絲繩、電焊機(jī)及線路、氣瓶及附件等12個關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升安全管理效能，確保各項工作能夠真正落到實處，取得實實在在的成效。
新挑戰(zhàn)、新作為、新成效，漢鋼公司燒結(jié)廠上下將擰成一股繩，勁往一處使，爭分奪秒，以陜鋼人的赤膽忠心搶節(jié)點、抓進(jìn)度，奏響“大干50天”的奮進(jìn)最強(qiáng)音?。h鋼公司 王軼韜 寧蕾）
