国产精品 高清 尿 小便 嘘嘘,a级毛片100部免费观看,天天摸日日添狠狠添婷婷,欧美疯狂性受xxxxx另类

手機掃一掃

決勝總目標 我們的關鍵詞是……
發(fā)布日期:2024-11-20    作者:張坤妮    
0

年終奮戰(zhàn)的號角已經響徹云霄。龍鋼公司儲運中心積極響應陜鋼集團“大干50天,決勝總目標”號召,深入剖析內外部形勢,精準定位工作重心,搶抓機遇、勇往直前,全力以赴高質量完成年度目標任務。

決勝總目標 我們的關鍵詞是……

關鍵詞一紅線底線

“安全生產不是口頭上的承諾,而是具體工作中的每一個行動。特別是在當前形勢下,我們必須充分認識到安全生產與效益和個人的關系。”在10月份安全月度總結會上,該單位負責人強調。

四季度,該單位以冬季“六防”和安全雙重預防機制工作為抓手,在打通安全生產“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力。結合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀,修訂管理人員“一崗三清單”和安全生產責任制履職清單,通過看現(xiàn)場、查臺賬,檢驗管理人員安全履職情況,加大安全違章處罰力度,層層壓實安全責任。同時,緊盯重點時段,建立夜間巡查檢查制度,通過領導干部走現(xiàn)場,將事故防范關口前移,堵塞管理漏洞,實現(xiàn)安全穩(wěn)定運行。

決勝總目標 我們的關鍵詞是……

關鍵詞二突破瓶頸

“翻車機已經連續(xù)三周日卸車量突破480。下階段,我們朝著500車的目標奮進!”看著最近一段時間的生產報表,該單位鐵路運輸作業(yè)區(qū)管理人員臉上有驕傲、有自豪,更有一份沉甸甸的責任。

為確保翻車機高效運行,該單位深入查找翻車機生產運行和管理上存在的問題和不足,系統(tǒng)優(yōu)化生產要素和管理要素,著力解決制約翻車機卸車瓶頸問題。一方面,加強通,提前告知各品種物料到達情況,統(tǒng)籌安排翻車機生產和檢修,確保同步有序開展。另一方面,開展翻車機卸車量勞動競賽活動,緊盯每項作業(yè)活動用時,將流程中存在的“時間冗余”降低到最小,堅持每天晨會復盤和調整,確保翻車機長周期穩(wěn)定運行

決勝總目標 我們的關鍵詞是……

關鍵詞三算賬經營

“翻車機每卸一車,可節(jié)省費用290余元。”“站內集裝箱每多卸一車,可以節(jié)約費用近一千元,所以我們要多拉快卸。”該單位牢固樹立算賬經營理念,深入推進四級成本管控體系,以目標成本為引領,將物流費用、運行費用、吞吐量等關鍵指標由上而下,逐級分解,制定出“一人一表”指標考核體系,將指標完成情況與個人績效掛鉤,做到指標到人、責任到人考核到人。

“指標數(shù)據(jù)每天一統(tǒng)計、一通報,我們一點也不敢松懈。”通過細化物流費用各環(huán)節(jié),確定成本控制的關鍵因素,有重點地推進,從而降低物流費用和運行成本。截至目前,月度物流費用較計劃降低4.8%、運行成本較計劃值降低1.6%。

決勝總目標 我們的關鍵詞是……

關鍵詞四精益管理

精益管理是實現(xiàn)降本增效的關鍵所在。為最大程度降本,該單位深入剖析管理細節(jié),嚴格落實精益管理各項措施。通過資源整合和精益管理的高標準推進,發(fā)動各專業(yè)、各崗位積極參與修舊利廢、減少外委等工作。同時,嚴格審核檢修定修項目,控制備品備件和維修費用支出。以提升料場精化管理為抓手,完善標識、精準管控庫存、規(guī)范數(shù)據(jù)上報流程,為生產經營提供堅實數(shù)據(jù)支撐。在火運方面,細化機車油耗和加固器材使用規(guī)定,做到班統(tǒng)計、日分析、周總結、月考核精細化管理、杜絕一切浪費行為。

“大干50 決戰(zhàn)總目標”的號角已經吹響,龍鋼公司儲運中心上下將進一步認清形勢、抓住機遇,以更加堅定的心態(tài)、更加進取的狀態(tài),不負使命、擔當作為,全年目標任務的順利完成,向集團公司交出滿意答卷。(龍鋼公司 張坤妮)