征程浩蕩，戰(zhàn)鼓催征！寒風(fēng)乍起，戰(zhàn)鼓如雷。與氣溫形成鮮明對比，龍鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場一派火熱繁忙景象，全體干部職工以堅強(qiáng)決心和敢于亮劍的昂揚(yáng)斗志，堅決落實陜煤集團(tuán)張文琪黨委書記、董事長在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會精神時提出的“六個工作要求”，以過硬作風(fēng)和奮斗姿態(tài)，吹響大干五十天攻堅戰(zhàn)的“沖鋒號”。
堅持“干”字當(dāng)頭。越是困難時刻，越要堅定信心。龍鋼集團(tuán)黨委要求全體干部職工不懼困難，增強(qiáng)信心，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中超越自我，窮盡一切辦法永不服輸、永不退縮、永不躺平，更不當(dāng)“逃兵”，努力到自己無能為力，拼搏到自己感動自己；各級管理人員要提檔加速，鼓足干勁，完成目標(biāo)任務(wù)沒有任何捷徑可走，必須扛死肩、硬負(fù)責(zé)，必須鉚足干勁、拼盡全力，必須攻城拔寨、開疆拓土，不達(dá)目的決不收兵；同時要心無旁騖，保持定力。心有定力，方可行穩(wěn)致遠(yuǎn)，此過程要不分心、不觀望、不停步、不瞻前顧后、不顧慮重重、不患得患失，要把工作做細(xì)，要同心同欲、同頻共振，一鼓作氣，爭先進(jìn)位，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)而賦能加力。
堅持“細(xì)”處入手。細(xì)節(jié)決定成敗。龍鋼集團(tuán)公司堅持“算賬經(jīng)營”理念，樹立用“緊日子”過“好日子”思想，嚴(yán)格管控各項費(fèi)用及經(jīng)營性支出的總額，嚴(yán)控費(fèi)用支出；通過全面梳理各項業(yè)務(wù)基于全費(fèi)用情況下的經(jīng)營狀況，測算盈虧平衡點，主要針對加工材費(fèi)用、3D打印業(yè)務(wù)、鑄造業(yè)務(wù)，分區(qū)域、分品種、分類別確定標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化對各類成本的管控，確保生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、成本上精打細(xì)算。
鋼貿(mào)板塊聚焦年度創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)，對照差異，深化與重點客戶的合作，通過提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，增加品規(guī)的種類和數(shù)量，滿足客戶需求。同時，定期評估客戶信用狀況，建立和完善客戶信用評估體系，完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以便迅速應(yīng)對市場變化，在市場中獲得最大化利潤。
堅持“實”處著力。努力造就實力，態(tài)度決定高度。龍鋼集團(tuán)固廢板塊持續(xù)堅持“產(chǎn)銷平衡”底線目標(biāo)，力爭全產(chǎn)全銷；銷售人員及時跟進(jìn)主業(yè)生產(chǎn)情況和市場供需變化，靈活調(diào)整銷售策略，通過加強(qiáng)與行業(yè)上下游企業(yè)的溝通對接，實現(xiàn)固廢高質(zhì)經(jīng)營；西安、韓城加工車間結(jié)合生產(chǎn)訂單要求，持續(xù)優(yōu)化西安區(qū)域結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)線、網(wǎng)籠生產(chǎn)線、冷軋生產(chǎn)線，韓城區(qū)域冷軋生產(chǎn)線、網(wǎng)片生產(chǎn)線、短定尺生產(chǎn)線，確保各車間生產(chǎn)效能與效率同步提高。
安全生產(chǎn)方面，龍鋼集團(tuán)堅持“清單式”推進(jìn)工作落實，采取督查督辦、集中調(diào)度、現(xiàn)場辦公等方式，把問題解決在現(xiàn)場、把矛盾化解于萌芽。緊盯重大隱患排查治理和上級督辦問題整改銷號，精準(zhǔn)研判階段性安全環(huán)保風(fēng)險隱患，嚴(yán)防寒潮、大雪等極端天氣對安全生產(chǎn)帶來的不利影響，落細(xì)落實冬季“五防”、減污降碳各項措施，以更堅定的決心、更有效的措施、更扎實的工作、更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將安全環(huán)保責(zé)任網(wǎng)織得更密、更牢。
下一步，龍鋼集團(tuán)公司上下將拿出大戰(zhàn)姿態(tài)、進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，咬定青山、只爭朝夕，搶抓機(jī)遇、久久為功，干出多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績，確保年底各項工作圓滿收官。
