當(dāng)前，正是沖刺全年、謀劃明年的重要時期，又是保生產(chǎn)穩(wěn)增長、推進“三定”改革的關(guān)鍵節(jié)點，龍鋼公司持續(xù)掀起強管理、推改革、降成本、抓市場、決戰(zhàn)總目標(biāo)的熱潮，推動全年工作順利收官和明年工作精彩開局。
咬定目標(biāo)細分解
為全面落實陜煤集團、陜鋼集團做好穩(wěn)增長、決戰(zhàn)總目標(biāo)的要求，龍鋼公司組織全員學(xué)習(xí)張文琪董事長來陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會時提出的“六個要求”，并積極響應(yīng)陜鋼集團“大干50天 決戰(zhàn)總目標(biāo)”的號召令，牢固樹立“一盤棋”思想，錨定目標(biāo)，靶向發(fā)力，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”的思路，細化分解生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)銷售、安全環(huán)保等重點任務(wù)，及各工序降本增效措施，最大限度挖潛量、拓增量，全面吹響決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的“沖鋒號”。
突出重點抓降本
生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。龍鋼公司聚焦十大硬仗，圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，強化柔性生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元，完成全年目標(biāo)82.32％。在持續(xù)鞏固成績的同時，龍鋼公司扎實落實“四種經(jīng)營理念”，聚焦精益管理＋算賬經(jīng)營，不斷細化各工序市場化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本管控和崗位成本定額管理，建立周運行跟蹤評價機制。各層各級深化對標(biāo)管理和極致降本工作，聚力攻堅突破，推動各項工作不斷提檔提速，確保既定目標(biāo)實現(xiàn)。
精準(zhǔn)精細推改革
“改革深化提升行動”是繼國企改革三年行動之后的又一重大改革行動。龍鋼公司始終以深化改革為驅(qū)動，持續(xù)開展系列改革工作，持續(xù)激發(fā)管理創(chuàng)新活力。1-10月份，公司機關(guān)優(yōu)化科辦13個、優(yōu)化人員10％以上，全公司勞務(wù)置換崗位389人，人均產(chǎn)鋼量較2023年提升245噸。當(dāng)前，龍鋼公司按照兩級集團的安排和要求，將“三定”改革擺在更加突出的位置，制定“三定”工作管理實施方案，對組織機構(gòu)、人員編制、管理職數(shù)進行全面分析，扎實落實各項“三定”改革措施，使組織機構(gòu)更加扁平化，實現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。
形成合力保落實
上有號召，下有行動。龍鋼公司全體干部職工統(tǒng)一思想，上下同欲，緊盯各項目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，主動作為，積極投身戰(zhàn)略降本、技術(shù)降本、管理降本等各個主戰(zhàn)場，確保各項措施落實到位。1-10月份，共計收集全員提報金點子11550余項、QC小組成果43項。近日，陜煤集團和陜鋼集團相繼發(fā)出“聚焦穩(wěn)增長、決勝四季度”的動員令，龍鋼公司從上到下，迅速行動，克服時間緊、任務(wù)重、要求高的困難，全力以赴強管理、推改革、降成本、抓市場，只爭朝夕抓落實，團結(jié)一心破難題，不斷補齊短板、加固底板，為完成既定目標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
及早謀劃明方向
萬事有計劃，方向才明確。在全力沖刺今年各項目標(biāo)任務(wù)的同時，龍鋼公司認(rèn)真研究行業(yè)及市場發(fā)展方向，研判市場風(fēng)險變化，在全面復(fù)盤今年各項工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，認(rèn)真梳理明年重點任務(wù)，細化各項降本增效任務(wù)，找準(zhǔn)改革發(fā)展的支撐點和增長點，測算各項奮斗目標(biāo)，以自身努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)?。堜摴?閆黎）
