自陜鋼集團發(fā)出《大干50天 決勝總目標》號召令后,龍鋼公司煉鋼廠積極響應集團號召,迅速掀起大干快干熱潮,各工段嚴陣以待、各工位緊鑼密鼓、各工種挺膺擔當,全力以赴干出最好結果、交出過硬答卷,奏響年底“收官戰(zhàn)”的最強音。
鉚足干勁,增強“倒計時”緊迫感
行百里者半九十。11月份、12月份是收官沖刺月,也是決戰(zhàn)決勝月,是定全年、保全局的關鍵階段。該單位上下增強“倒計時”的緊迫感,持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神,趁熱打鐵、一鼓作氣,以決戰(zhàn)意識抓好各項工作落實。圍繞全年目標任務和重點工作關鍵指標,對標時間表、任務書,算好時間賬、差距賬、任務賬,全面分析、梳理和總結前10個月各項目標任務完成情況,對剩余50天各項工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,提前進行全面部署,科學安排生產計劃,以最快的速度干出更好的成效,用最短的時間實現(xiàn)最大的效益,盡最大努力爭取最好結果,讓“倒計時”的腳步走得更穩(wěn)更踏實。同時,聚焦全年目標任務,開展“大干50天 決勝總目標”專題會,全力以赴把文件精神傳達給每位干部職工,把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到奮力實現(xiàn)全年既定目標任務上來。
聚勢而強,書寫安全生產“年終稿”
該單位進一步細化責任、倒排任務,以個人保崗位、崗位保班組、班組保工段,形成一級抓一級、一級對一級負責的環(huán)環(huán)相扣的責任鏈,使安全管理形成全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。以基礎管理規(guī)范為核心,以現(xiàn)場管控為主陣地,緊盯三大危險源和六類危險作業(yè)管控,狠抓非常規(guī)“三必須、五到位”“靜思一分鐘”“有活必有干”“1211一日兩查”“零點行動”“最牽掛的人”幫扶教育等,創(chuàng)新開展安全員微課大賽、警示教育微視頻、支部交叉互查等活動,以不講客觀、不找借口,勇于擔當、敢為人先的工作態(tài)度,扎實推進安全工作。同時,秉承“早部署、細規(guī)劃、求實效、強治理”的原則,密切關注雨雪、冰凍、寒潮等災害性天氣變化,強化風險監(jiān)測預報,落實防寒防凍措施,精心細化防寒防凍各項工作內容,為冬季安全生產營造良好環(huán)境。
加壓奮進,刷新提質增效“進度條”
該單位堅持目標導向,細化分解各項目標任務,層層壓實責任,扎實推行四級成本核算,對各項成本費用進行分解,通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、分析等,實施成本分單元、分模塊、分層次管理。深推“算賬經營+精益管理”,建立日成本預警機制,每日將成本指標完成情況與分廠內部計劃進行對比,用紅、黃、綠三色進行預警,指導操作人員及時調控指標,讓重效益、抓細節(jié)的思想貫徹落實到每位職工心中。持續(xù)推進煉鋼一體化智慧管控平臺、智能煉鋼、智慧連鑄等一系列智能系統(tǒng),建立常態(tài)化對標機制,對關鍵指標進行爐爐算、班班盯、日通報、周總結。制定工段、班組、崗位多層級“一人一表”,從爐機線、工段、班組橫向縱向全方位進行“賽馬”,月底依據(jù)指標綜合排名進行獎優(yōu)罰差,助推經營業(yè)績不斷提升。(龍鋼公司 解茜楠)