今年以來，龍鋼公司扎實落實“四種經營理念”，積極推進“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作，聚焦四級成本管控、“算賬經營＋精益管理”、降本增效等破題點，主動攻關十大硬仗，全面強化指標提升和經營創(chuàng)效，1-10月份，全工序加工費同比下降10％。
聚焦產品育優(yōu)勢
龍鋼公司堅持“用營銷思維抓生產”，聚焦優(yōu)特線棒及高強建材產品體系，通過實施市場與客戶雙EVI模式，提升產品附加值，推動產品向高端化、綠色化、智能化發(fā)展。立足市場端，先后組織9個小組開展區(qū)域用鋼需求調研，走訪了505家單位，獲取國內部分區(qū)域用鋼需求數(shù)據(jù)約3000萬噸/年。同時，立足技術端，成立獨立的技術中心，整合內部技術資源，在高端管材、精品卷板上發(fā)力，不斷提升新產品研發(fā)能力及產品競爭優(yōu)勢；立足客戶端，以錨桿鋼為樣板，推行少批量、定制化生產，全流程“精細化服務＋技術營銷”，確?？蛻魧?/font>“禹龍”品牌的高度認可。10月份，龍鋼公司共生產HRB500E鋼材3個批次，工業(yè)棒材圓鋼1個批次，建材增效品種比例達52％。
內協(xié)外聯(lián)提效率
龍鋼公司堅持“用賺錢思維去花錢”，聚焦市場主體，通過內協(xié)外聯(lián)兩手抓，用好用足集團內部各類資源及品牌優(yōu)勢，實時推進項目建設用鋼、錨桿鋼內部推廣及用電、長協(xié)煤等內部協(xié)作，以擴大產品市場份額，確保鋼材內部協(xié)作量實現(xiàn)新突破。用市場邏輯謀事，嚴控非生產性支出及各類投資費用，形成“三提升一轉型”方案，穩(wěn)步推進轉爐升級改造、產品結構調整、石油鋼管合作等重點項目，快速實施煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項目，確保每一分錢都花在刀刃上。10月份，龍鋼公司綜合一次料場光伏發(fā)電項目成功投運，創(chuàng)效約7萬元；設備維修外委轉內協(xié)創(chuàng)效約100萬元；節(jié)能改造項目累計創(chuàng)效300余萬元。
成本管控深挖潛
龍鋼公司堅持“用緊日子過好日子”，聚焦“四級成本管控”與精益管理，做好生產過程降本，以市場機制驅動管理變革，通過實施標準成本、目標成本體系化管控，搭建市場化價格發(fā)布平臺，推行內部各工序間市場化結算，以日為單位，對公司經營運行情況進行過程跟蹤、分析、糾偏，確保完成月度目標成本。將“四種經營理念”作為文化理念，融入各項管理、具體工作、一線操作中，以實際行動挖潛增效、助力經營。10月份，龍鋼公司十項費用同比降幅35.26％；棒一、棒二、高線首次完成標準成本；推行修舊利廢創(chuàng)新實踐，共創(chuàng)效220余萬元；組織開展區(qū)域廢鋼回收及清撿大比拼實踐，撿拾廢鋼約2800噸，強化了全員節(jié)約意識、成本意識、環(huán)保意識。
刷新思維創(chuàng)效益
龍鋼公司堅持“用乙方思維做甲方”，聚焦“低成本導向下的能源介質運用、財務導向下的管理會計應用、市場導向下的以銷定產及以效定產”，向采購端和銷售端要效益，解放思想、轉變思維，做好產品差異化增效，通過加強市場研判、客戶深度溝通、強化品規(guī)效益排序等舉措，強化焦炭、國內礦等資源戰(zhàn)略客戶合作，實行避峰就谷采購，發(fā)揮爐料優(yōu)化與生產系統(tǒng)協(xié)同優(yōu)勢，做到低庫存、快周轉，加大直供直銷比例。10月份，鋼材品規(guī)計劃完成率達102％。同時精準把握進口礦現(xiàn)貨采購節(jié)奏，降本187萬元。
下階段，龍鋼公司將以“三定”改革為突破口，堅持放大改革成效，瞄準增強核心功能、提升核心競爭力的目標，一體化落實好集團成本管控、虧損企業(yè)治理、內部協(xié)作等重點任務，不斷細化完善算賬經營、精益管理、競爭上崗、“賽馬”機制等實施方案，確保提升企業(yè)經營管理質效，在改革創(chuàng)新中謀發(fā)展、求突破，在聚力奮進中見實效、出業(yè)績，為集團圓滿完成年度各項任務目標貢獻龍鋼更大力量。（龍鋼公司 郝武娟）
