隨著“大干50天 決勝總目標”的號角發(fā)出,漢鋼公司煉鋼廠緊扣全年各項任務目標,從思想上緊起來、行動上快起來、措施上嚴起來,以時不我待、只爭朝夕的奮斗姿態(tài),全方位開啟沖刺模式。
精益管理 壓實成本管控
漢鋼公司煉鋼廠聚焦硬仗任務,不斷細化舉措,強化成本管控,扎實推行四級成本管控體系,通過引入市場機制,將生產(chǎn)成本逐層倒推分解落實到各工序,精準找出各工序與市場、行業(yè)的差異,實現(xiàn)精細化管理。堅持以每一個生產(chǎn)澆次為周期,對生產(chǎn)指標及成本進行核算,針對升高部分查找原因、制定措施。此外,強化廢鋼驗收把關,對每批次廢鋼收得率及效益進行測算,優(yōu)化廢鋼種類品規(guī),從源頭抓好成本管控。截至目前,硬仗項目累計降本19.28元/噸,創(chuàng)效4366萬元。
安全護航 提高生產(chǎn)效率
圍繞全年375萬噸鋼坯產(chǎn)量目標,對剩余50天各項工作掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,強化“兩爐三機”柔性生產(chǎn)組織模式,結合產(chǎn)能與工藝特點,科學安排生產(chǎn)計劃,加快高附加值品規(guī)兌現(xiàn)。此外,建立嚴格的品規(guī)兌現(xiàn)跟蹤體系,通過信息化系統(tǒng)實時監(jiān)控調整,提升品種鋼生產(chǎn)與品規(guī)優(yōu)化水平,為實現(xiàn)極致生產(chǎn)效率奠定堅實基礎。同時,以百日安全行動為契機,強化全員安全生產(chǎn)責任制落實,通過實施現(xiàn)場安全管理“五步法”標準化作業(yè),夯實現(xiàn)場安全管理基礎,切實為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
質量為本 加速轉型升級
結合公司結構調整和轉型升級戰(zhàn)略,進一步統(tǒng)籌謀劃提質增效與新品研發(fā)工作。建立完善質量管控體系,不斷改進生產(chǎn)工藝和質量控制點,推動產(chǎn)品市場競爭力提升。進一步強化新技術和新工藝運用,深入推進Q355B鈦微合金化、二類硅鐵替代硅鐵合金等合金優(yōu)化,并根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)及市場變化,合理使用更具性價比的合金,不斷降低工序加工成本。堅持向高端化鋼鐵制品邁進,目前已累計開發(fā)橋梁用鋼、船舶用鋼等板坯鋼種23個,進一步加速產(chǎn)品轉型進程,為企業(yè)發(fā)展注入活力。(胥 京)