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戰(zhàn)略引領+精益管理 繪就項目建設新藍圖
發(fā)布日期:2024-12-05    作者:馬永紅    
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項目就是未來,謀劃項目就是謀劃未來。今年以來,龍鋼公司持續(xù)完善“四個一批”項目全生命周期動態(tài)管理機制,切實發(fā)揮投資項目對企業(yè)轉型升級、降本增效的支撐作用,將高質量發(fā)展要求落實到項目建設全過程中,以項目建設實效推動企業(yè)高質量發(fā)展。

戰(zhàn)略引領+精益管理 繪就項目建設新藍圖

戰(zhàn)略引領,支撐企業(yè)高質量發(fā)展

按照“14751”項目管理工作思路,龍鋼公司以產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導向,以綠色低碳、節(jié)能降耗、數(shù)字智能為標準,貫徹“雙碳”戰(zhàn)略和“能耗雙控”政策,持續(xù)創(chuàng)新、推廣前沿技術,實現(xiàn)項目建設優(yōu)化結構、適應生產(chǎn)、服務經(jīng)營的目的。同時復盤“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況,依據(jù)集團公司產(chǎn)品結構調整市場調研結果,深度剖析政策要點,認真審視行業(yè)發(fā)展趨勢,全面分析市場環(huán)境,正確面對經(jīng)營現(xiàn)狀,制定符合企業(yè)發(fā)展實際的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案,為集團及公司高質量發(fā)展做好支撐。

戰(zhàn)略引領+精益管理 繪就項目建設新藍圖

認領機制,加快項目建設步伐

龍鋼公司對于擬建及已開工項目實行認領機制,依據(jù)項目節(jié)點倒排工期,定期匯報進度,并形成監(jiān)督考核機制,確保項目按照目標節(jié)點有序推進,為企業(yè)決勝總目標作出項目建設貢獻。同時,加快完成節(jié)能挖潛、降本增效項目備案、審批及外部手續(xù)辦理工作,爭取政策支持與綠色通道,盡早取得高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項批復,同步推進項目可研編制進度,力爭在目標期間完成可研評審工作。

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強化管理,發(fā)揮項目降本作用

針對后續(xù)項目建設工作,龍鋼公司充分發(fā)揮項目管理人員的主觀能動性,加強工程造價全過程管理,嚴格按照項目前期、設計、招標、施工、竣工驗收五個階段做好實時跟蹤管理,并依據(jù)各階段工作需求,做好項目招標文件編制、項目進度審核、結算審核和項目投資月度分析、概算執(zhí)行情況分析等工作。秉承“每一分錢都要花在刀刃上”的理念,詳細優(yōu)化方案,在合理的利潤空間下制定招標控制價,通過采用與項目性質相匹配的合作模式如BT、BOT、BOO、EMC等,選擇最優(yōu)合作方,助力企業(yè)長遠發(fā)展。

戰(zhàn)略引領+精益管理 繪就項目建設新藍圖

服務一線,保障生產(chǎn)系統(tǒng)順行

龍鋼公司以服務生產(chǎn)經(jīng)營、解決生產(chǎn)瓶頸、保障生產(chǎn)順行為原則,一方面,利用年底生產(chǎn)檢修時間,加速推進高線預精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風機節(jié)能改造、燒結大煙道余熱利用等降本增效項目,為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本奠定基礎。另一方面,緊跟鋼鐵工業(yè)高質量發(fā)展指導意見,儲備項目注重推廣各類綠色低碳技術,貫徹新產(chǎn)業(yè)政策,加快裝備技術升級改造,推動落后工藝技術及機電設備淘汰,確保做到生產(chǎn)單位滿意認可,生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。(龍鋼公司 馬永紅)