龍鋼公司聚焦年度目標任務,全力以赴強管理、推改革、降成本、抓市場,推動各項工作措施落實落地,確保干出最好結(jié)果、交出過硬答卷,實現(xiàn)全年目標任務。
堅定信心,凝聚力量抓落實。
龍鋼公司積極行動,通過學習、研討、實踐,系統(tǒng)消化精神內(nèi)涵,不斷提升學習貫徹落實的思想自覺、政治自覺和行動自覺;持續(xù)深化思想認識,深刻理解“四種經(jīng)營理念”核心要義,深刻領悟其本質(zhì)要求;切實把“六個工作要求”轉(zhuǎn)化為具體方案、具體行動,制定時間表、路線圖,掛圖作戰(zhàn)、扎實落地,把學習激發(fā)出的熱情,轉(zhuǎn)化為做好各項工作的強大動力,全面服務生產(chǎn)、融入經(jīng)營,為打贏年終收官戰(zhàn)注入源源不斷的精神動力。
解放思想,改革創(chuàng)新激活力。
龍鋼公司以深化改革為驅(qū)動,以行動力堅定自信心,用自身的確定性來應對市場的不確定性,積極對標行業(yè)先進企業(yè),尤其是對標優(yōu)秀民營企業(yè),深化三項制度改革,推進市場化、精益化、差異化、契約化變革,厘清工序權責邊界,打破固有“大鍋飯”分配模式,持續(xù)鞏固“業(yè)績優(yōu)、薪酬升”的分配格局。同時,扎實推動“三定”工作,聚焦人力資源、管理機制等痛點難點問題,做好薪酬體系改革工作,牢固樹立“成績是干出來的,工資是掙出來的”的價值導向,強化剛性退出機制,動真格、出實招,清理低效冗員,用改革的手段,解決發(fā)展的“近憂”與“遠慮”,在改革中“強筋健骨”,進一步激發(fā)人力資源活力,使組織機構(gòu)更加扁平化,實現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。
聚焦重點,鍛造發(fā)展硬實力。
龍鋼公司縱深推進“4123”經(jīng)營管理模式,全面推行市場化運行機制、精益管理機制,持續(xù)用好“四種經(jīng)營理念”,充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控小組優(yōu)化、管控職能,用好對標管理和戰(zhàn)略解碼兩個抓手,緊盯十大硬仗任務,聚焦穩(wěn)產(chǎn)高效,緊盯歷史最好,深度挖掘工藝潛力,抓關鍵人、關鍵任務,確保各項經(jīng)濟技術指標再突破。同時,堅持“內(nèi)協(xié)外聯(lián)”兩手抓,用好用足陜煤集團資源和平臺優(yōu)勢,以長協(xié)煤、焦炭、錨桿鋼等戰(zhàn)略合作為基礎,以點帶面,輻射帶動,積極探索電力、新能源等多領域合作,將鋼鐵板塊嵌入到電力板塊、焦化板塊、煤炭板塊;加強與中冶賽迪、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院等行業(yè)資深機構(gòu)的協(xié)同,扎實開展區(qū)域調(diào)研,積極研判分析產(chǎn)業(yè)政策,為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整做好支撐,助力企業(yè)長遠發(fā)展。
黨建引領,真抓實干走前列。
龍鋼公司堅持“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制,聚焦黨建與經(jīng)營雙融雙促,自上而下構(gòu)建了“黨組織與行政職能一體、黨建與業(yè)務一體、黨員與群眾一體”的三個黨建責任體系,鼓勵全員跳起來摸高,做到業(yè)績與市場對標、薪酬與業(yè)績跟跑、激勵憑貢獻說話。同步建立基礎黨建工作、組織建設、意識形態(tài)等8個方面、60個指標的“大黨建”考核體系,打造多維評價模式,做到考核對象、考核內(nèi)容全覆蓋,以精準考核促進黨支部標準化規(guī)范化建設。同時,提煉編寫龍鋼公司企業(yè)文化建設綱要、發(fā)布員工行為規(guī)范等,將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促,持續(xù)深化企業(yè)文化價值理念實踐化,用理念指導實踐,用實踐豐富完善理念,從而煥發(fā)出新的活力,形成新的戰(zhàn)斗力,持續(xù)提升企業(yè)區(qū)域競爭力,當好陜鋼集團排頭兵。(龍鋼公司 許衛(wèi)萍)