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聚焦主業(yè)引來(lái)“金鳳凰” 厚植優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)蓄“金糧倉(cāng)”
發(fā)布日期:2024-12-12    作者:孫釗    
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站在年末收官的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),學(xué)習(xí)“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”恰逢其時(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)2024年對(duì)標(biāo)交流工作,吸納先進(jìn)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法,從“鐵前硬仗清單”逐項(xiàng)分析,以精益管理、指標(biāo)攻關(guān)、成本最優(yōu)為抓手,持續(xù)挖潛新的增效點(diǎn),實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行和效益最大化目標(biāo)齊頭并進(jìn),為2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作謀篇布局。

聚焦主業(yè)引來(lái)“金鳳凰” 厚植優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)蓄“金糧倉(cāng)”

黨建領(lǐng)航 加速對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化

“我們要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)制,堅(jiān)持抓好安全七項(xiàng)具體工作,抓常抓細(xì),打開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理思路,固本培元,鍛造更強(qiáng)工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)……”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)以對(duì)標(biāo)管理為載體,將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)互融互通,把成本精益管理融入日常、抓在平常,筑牢黨的建設(shè)根基,進(jìn)一步暢通人才培養(yǎng)通道。通過(guò)優(yōu)化完善契約、賽馬、競(jìng)聘等機(jī)制,打通選苗培養(yǎng)、重點(diǎn)栽培、外出培訓(xùn)、擇優(yōu)錄用等路徑,吸引、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、用好各類(lèi)優(yōu)秀人才。同時(shí),常態(tài)化用好“賽馬”淘汰工作機(jī)制,打通淘汰、培養(yǎng)、晉升通道,傾心搭建崗位人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”,托舉青年人才快速成長(zhǎng)成才,將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

聚焦主業(yè)引來(lái)“金鳳凰” 厚植優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)蓄“金糧倉(cāng)”

行業(yè)對(duì)標(biāo) 精準(zhǔn)工藝體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“先進(jìn)、適用、成熟、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”原則,以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo),對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先水平,兩眼向內(nèi),降單耗、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)改進(jìn)操作理念,通過(guò)穩(wěn)定高風(fēng)壓、高風(fēng)速、高風(fēng)溫送風(fēng),堅(jiān)持大風(fēng)量、大礦批冶煉,發(fā)展中心氣流控制邊緣氣流,探索經(jīng)濟(jì)冶煉模式。同時(shí),探索高爐燒結(jié)一體化智能配礦關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用,強(qiáng)化燒結(jié)過(guò)程配料穩(wěn)定性、混合料水分控制,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝操作參數(shù)要求,加強(qiáng)配料、混料、臺(tái)車(chē)等工序的銜接操作,形成一套獨(dú)具特色的管理思路,為生產(chǎn)組織穩(wěn)定順行夯實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主業(yè)引來(lái)“金鳳凰” 厚植優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)蓄“金糧倉(cāng)”

爐機(jī)對(duì)標(biāo) 抓大摳小提升效能

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“算賬經(jīng)營(yíng)+精益管理”,以工段落實(shí)為主線,以班組、個(gè)人執(zhí)行力為突破,抓細(xì)節(jié)、摳成本,先后在高爐、燒結(jié)、輔助工序開(kāi)展四級(jí)成本進(jìn)班組活動(dòng),以“市場(chǎng)化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、一人一表”為導(dǎo)向,遵循經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、費(fèi)用定額、消耗定量的原則,實(shí)現(xiàn)四級(jí)成本動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),搭建爐、機(jī)、線賽馬平臺(tái),促進(jìn)爐機(jī)互相學(xué)習(xí)、互相對(duì)標(biāo)、互相競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)化工藝技術(shù)攻關(guān)。同時(shí),采用爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)輪流集中授課的形式,搭建成本管理大課堂專(zhuān)題培訓(xùn)平臺(tái),同步推行三級(jí)三清單、降本增效“金點(diǎn)子”工作機(jī)制,在相互對(duì)標(biāo)、鍛長(zhǎng)補(bǔ)短的同時(shí),找準(zhǔn)影響生產(chǎn)的癥結(jié)。按照“扁平化績(jī)效管理、結(jié)果評(píng)價(jià)與專(zhuān)業(yè)考核相結(jié)合”原則,以小單元對(duì)標(biāo)、干部包聯(lián)、班組互聯(lián)為抓手,對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行日通報(bào)、周總結(jié)、月分析,在深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)實(shí)踐中,進(jìn)一步挖潛生產(chǎn)成本壓縮空間,充分激發(fā)全員降本創(chuàng)效潛能。(龍鋼公司 孫釗)