在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，龍鋼公司深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，以務(wù)實(shí)舉措為基層減負(fù)，切實(shí)提升工作效率，為打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
精簡(jiǎn)會(huì)議流程，注重實(shí)效導(dǎo)向
為進(jìn)一步提高會(huì)議效率，龍鋼公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化作風(fēng)嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》，強(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)籌管理與時(shí)間管控，進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)，切實(shí)將務(wù)實(shí)高效的會(huì)風(fēng)轉(zhuǎn)化為篤行實(shí)干的作風(fēng)，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
“現(xiàn)在會(huì)議少了，時(shí)間短了，內(nèi)容也更實(shí)了。我們可以把更多時(shí)間用在解決實(shí)際問題上，工作效率明顯提高了。”一名基層管理人員表示。通過精簡(jiǎn)會(huì)議流程，有效減輕了基層干部的工作壓力，讓他們能夠?qū)⒏?/font>的精力投入生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新中。
破除“指尖負(fù)擔(dān)”，釋放基層活力
為切實(shí)減輕基層職工“指尖負(fù)擔(dān)”，龍鋼公司針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序、微信群、QQ群等進(jìn)行了全面排查和清理，堅(jiān)決整治“指尖上的形式主義”。職能部門轉(zhuǎn)變工作方式，從“重痕跡”向“重實(shí)績”轉(zhuǎn)變，減少不必要的線上打卡、拍照留痕等要求，真正將精力投入到解決實(shí)際問題和提升生產(chǎn)效率上。
“現(xiàn)在手機(jī)上的通知少了，工作群也精簡(jiǎn)了，我們不用再為各種打卡拍照分心，可以更專注于生產(chǎn)任務(wù)。”一名基層職工感慨道。通過整治“指尖上的形式主義”，公司不僅減輕了基層職工的工作負(fù)擔(dān)，還顯著提升了工作效率，為生產(chǎn)一線注入了更多活力。
強(qiáng)化形勢(shì)教育，凝聚發(fā)展共識(shí)
面對(duì)鋼鐵行業(yè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，龍鋼公司高度重視職工思想教育工作，組織宣講團(tuán)、宣講小組通過集中宣講的形式深入基層班組，開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，向職工解讀行業(yè)形勢(shì)、公司發(fā)展戰(zhàn)略以及應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定深化改革的信心和決心，為公司打贏生存硬仗匯聚強(qiáng)大合力。
“通過公司宣講團(tuán)的宣講，我們更加清楚了公司的發(fā)展方向，也明白了自己肩上的責(zé)任。雖然任務(wù)重，但我們有信心和公司一起渡過難關(guān)。”一名一線職工在聽完宣講后表示。截至目前，公司共開展形式多樣的宣講114場(chǎng)次。
聚焦基層需求，提升服務(wù)效能
龍鋼公司始終堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展理念，聚焦基層單位的實(shí)際需求，各職能部門主動(dòng)深入一線，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)解決問題，隨時(shí)了解職工工作和生活中的困難，及時(shí)提供支持和幫助，不斷提升服務(wù)效能。通過優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化審批程序、開展職工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)研等方式，解決職工在勞動(dòng)保護(hù)、困難問題訴求及崗位矛盾等方面的訴求，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層職工的獲得感，激發(fā)了職工的工作熱情和創(chuàng)新活力。
“現(xiàn)在職能部門下基層的次數(shù)多了，解決問題的速度也快了。我們反映的問題能夠第一時(shí)間得到解決。”一名基層班組長說道。（龍鋼公司 薛珂）
