韓城公司深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”，緊扣采購統(tǒng)管與貿(mào)易創(chuàng)效兩大任務(wù)，堅持“降本增效、風(fēng)險防控、價值創(chuàng)造”三位一體目標(biāo)，在風(fēng)險防控、合規(guī)管理、法律支持、內(nèi)部審計等領(lǐng)域多點發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
用“‘緊日子’思維”筑牢風(fēng)險防線
韓城公司深刻領(lǐng)會過“緊日子”要求，將風(fēng)險防控與降本增效有機結(jié)合，積極開展前瞻性風(fēng)險管理工作。針對新供應(yīng)商及客戶引進，出具資信審查意見27份，對預(yù)付款供應(yīng)商資信進行全面審查，并出具審查意見供業(yè)務(wù)部門參照執(zhí)行，有效降低了潛在風(fēng)險損失。針對公司戰(zhàn)略合作、預(yù)付款業(yè)務(wù)等高風(fēng)險領(lǐng)域，深入分析潛在風(fēng)險點，有效規(guī)避了可能出現(xiàn)的重大風(fēng)險。此外，積極運用公司價格聽證會和供應(yīng)商招標(biāo)評審工作，從風(fēng)險與效益的角度提出優(yōu)化建議，有效提升企業(yè)運營效率。
用“賺錢思維”重塑工作理念
該公司始終將“價值創(chuàng)造”作為工作的核心目標(biāo)，及時修訂《合同管理制度》，在強化規(guī)范性的同時，精簡冗余流程，大幅提高了業(yè)務(wù)效率；采用“內(nèi)外雙審”模式，對公司22份合同模板進行全面審查，完善我方權(quán)益保障條款10余條。同時，按照年度審計工作安排，開展審計問題整改“回頭看”專項審計，持續(xù)提高精細(xì)化管理水平，努力向管理要效益。
用“乙方思維”優(yōu)化服務(wù)質(zhì)效
打破傳統(tǒng)“守門人”的角色定位，以“乙方思維”為導(dǎo)向，全力做好服務(wù)“店小二”。該公司建立快速響應(yīng)機制，確保非常規(guī)合同平均審核時長1小時以內(nèi)，供應(yīng)商（客戶）資信審查、非模板合同審查意見及風(fēng)險提示24小時內(nèi)完成反饋，為業(yè)務(wù)的高效開展提供了有力保障。此外，開展盡職調(diào)查與合同風(fēng)險防范專題培訓(xùn)以及集團審計問題清單庫宣講，組織150余名職工和19名領(lǐng)導(dǎo)干部通過專題考試，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)助力業(yè)務(wù)發(fā)展。
用“營銷思維”助力貿(mào)易創(chuàng)效
針對兩項創(chuàng)效業(yè)務(wù)，韓城公司全面梳理業(yè)務(wù)鏈條，出具詳細(xì)的風(fēng)險提示函，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)。在拓展新業(yè)務(wù)、新市場時，積極配合相關(guān)單位開展供應(yīng)商盡職調(diào)查，審核修改上下游購銷合同、擔(dān)保承諾等，有效降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險。同時，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門應(yīng)對業(yè)務(wù)糾紛，通過法律手段維護公司合法權(quán)益，有力保障了公司貿(mào)易業(yè)務(wù)順利開展。（梁建華 劉元碩）
