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強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理賦能, 推動(dòng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2025-06-04    作者:張生虎    
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2025年以來(lái),龍鋼集團(tuán)華冶公司落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,緊扣“提質(zhì)增效”核心目標(biāo),以經(jīng)營(yíng)管理為引擎、市場(chǎng)拓展為突破、風(fēng)險(xiǎn)防控為底線,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作,在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn),為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理賦能, 推動(dòng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效

精耕細(xì)作強(qiáng)管理,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進(jìn)。華冶公司聚焦冶金制造、資產(chǎn)創(chuàng)效、園區(qū)盤活等核心板塊,以兩級(jí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神為指引,通過(guò)強(qiáng)化管理、開拓訂單實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)指標(biāo)突破。每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì),動(dòng)態(tài)調(diào)整策略,為決策精準(zhǔn)導(dǎo)航。1-4月份冶金制造業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼,深化系統(tǒng)內(nèi)協(xié)作,與漢鋼公司、龍鋼公司簽訂臺(tái)車集中代采、鋼水罐制造、廢鋼斗維修、機(jī)車運(yùn)維等12項(xiàng)業(yè)務(wù)訂單,創(chuàng)近五年新高,冶金制造收入同比增長(zhǎng)93.28%,展現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理賦能, 推動(dòng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效

成本管控提效能,全員協(xié)同增活力。華冶公司嚴(yán)格踐行“管生產(chǎn)必管成本”理念,深化全面預(yù)算與質(zhì)量管理,通過(guò)壓減庫(kù)存資金占用、優(yōu)化生產(chǎn)流程、精準(zhǔn)效益測(cè)算,靶向壓縮低效環(huán)節(jié)。配套實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽與激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)全員降本增效動(dòng)能,連續(xù)兩個(gè)月完成龍鋼集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)三臺(tái)階,形成“全員參與、奮勇?tīng)?zhēng)先”的攻堅(jiān)氛圍。同時(shí)踐行過(guò)“用緊日子過(guò)好日子”思想,強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用控制與支出,盈利空間持續(xù)拓寬。

全員營(yíng)銷拓市場(chǎng),精準(zhǔn)發(fā)力破困局。華冶公司秉持“訂單為王”理念,將全員銷售納入考核體系,依托龍鋼集團(tuán)《全員銷售管理辦法》,發(fā)動(dòng)全員人脈資源開拓市場(chǎng)。冶金制造團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接外部訂單、湖北板塊針對(duì)鋼構(gòu)廠房、園區(qū)租賃等業(yè)務(wù),持續(xù)開展市場(chǎng)調(diào)研;本部園區(qū)則聚焦“一帶一路”物流園區(qū)政策,推進(jìn)既定項(xiàng)目落地,加速土地盤活進(jìn)程。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè),5月19日組織陜鋼高強(qiáng)鋼筋主流產(chǎn)品培訓(xùn),系統(tǒng)講解CRB600H/CRB550產(chǎn)品性能、工藝及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理賦能, 推動(dòng)業(yè)績(jī)提質(zhì)增效

筑牢防線控風(fēng)險(xiǎn),合規(guī)管理再升級(jí)。華冶公司將合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理作為經(jīng)營(yíng)“護(hù)城河”,通過(guò)培訓(xùn)、制度建設(shè)手段,構(gòu)建全流程防控體系。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,印發(fā)《風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)》,建立分級(jí)管控、歸口負(fù)責(zé)機(jī)制,對(duì)照數(shù)據(jù)庫(kù)定期排查并動(dòng)態(tài)更新《重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查清單和整改臺(tái)賬》,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常業(yè)務(wù),達(dá)到提前預(yù)警、精準(zhǔn)施策,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

下一階段,華冶公司將以深入開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論為契機(jī),繼續(xù)以經(jīng)營(yíng)管理為引擎,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以合規(guī)風(fēng)控為保障,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),培育新質(zhì)生產(chǎn)力,為陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。