為政之要，首在用人。近年來，龍鋼公司黨委不斷探索，在干部人才隊伍建設(shè)的“選育管用”上動腦子、下功夫、出實招、求實效，多措并舉，激發(fā)干部人才活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。
以剛性考核為突破點，打造本領(lǐng)過硬干部隊伍。龍鋼公司創(chuàng)新干部管理，建立360°考評體系，形成具有龍鋼特色的干部考評“定責(zé)、諾責(zé)、督責(zé)、考責(zé)、盡責(zé)”的“五責(zé)聯(lián)考”，對干部進行全方位年度考評，共嘉獎領(lǐng)導(dǎo)班子1個、干部18人，績效考核6人，誡勉談話6人，降職、免職處理5人。同時，將陜鋼集團以“‘按戰(zhàn)略’用人、‘定任務(wù)’清單、‘走在前’測評、‘履責(zé)任’考核、‘評業(yè)績’任免”的思路落實落地，嚴格科級及一般管理人員年度考評，末等調(diào)整61人，免職與降職比例達到4.67％。實現(xiàn)干部評價有標(biāo)準(zhǔn)，落實任務(wù)有考核、任免干部有依據(jù)。
以公開選拔為著力點，選拔素質(zhì)優(yōu)良干部隊伍。龍鋼公司深化市場化選人用人機制，拓寬選人用人渠道，制定下發(fā)《崗位公開競聘管理辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》以及《中層干部試用期暫行規(guī)定》，把干部管理制度延展至選拔、管理、使用、激勵、考核等多個維度，規(guī)范崗位公開競聘流程，不斷提高干部公開選拔比例，實現(xiàn)新任中層管理人員公開競爭上崗，實現(xiàn)管理人員競爭上崗常態(tài)化。2023年，開展4個中層副職、17個科級、24個一般管理崗位的公開競聘。公司2023-2024年度專業(yè)技術(shù)、技能人員擬聘268人，同比減少12人，技術(shù)人才隊伍更趨向于專業(yè)化、知識化、年輕化。
以強化培養(yǎng)為關(guān)鍵點，提升干部人才管理效能。人才引進是基礎(chǔ)，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。龍鋼公司從健全機制、完善制度、創(chuàng)新形式和豐富載體等方面不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)。注重后備干部人才隊伍建設(shè)，強化后備干部、大學(xué)生和團青人才培養(yǎng)；深化校企合作，舉辦MBA培訓(xùn)班，選拔培養(yǎng)80余名企業(yè)管理干部。同時，依托各類技能大師（勞模）工作室、工匠工作室以及培訓(xùn)基地，常態(tài)化開展人才培養(yǎng)、項目攻關(guān)活動。按照“專業(yè)與綜合結(jié)合，培訓(xùn)與實戰(zhàn)結(jié)合”的原則，成立煉鐵、燒結(jié)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)專班，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員理論水平與實操水平，為專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)提升做好保障。
風(fēng)展紅旗，百煉成鋼。龍鋼公司黨委通過深入推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，創(chuàng)新干部管理機制，選人用人風(fēng)氣得到改善，干部執(zhí)行力持續(xù)提升，企業(yè)管理水平大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。（龍鋼公司 王鳳俠）
