精進內功，筑牢保供基石。今年以來，龍鋼公司儲運中心以建設學習型組織為引擎，通過多措并舉，全力提升全員綜合素質水平，激發(fā)職工創(chuàng)新意識，為企業(yè)扭虧增盈奠定人才基石。
黨建引領，激活紅色“能量源”
該單位以“黨建＋理論學習”為航標，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領黨員干部率先垂范，帶動全體職工投身學習熱潮。中心黨委班子以身作則，通過黨委會“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、個人自學等方式，不斷提高理論素養(yǎng)、錘煉黨性作風、完善知識結構，以更高的素質、更廣的視野、更強的本領投入到日常工作中。同時，黨委班子成員在周例會、黨建聯(lián)系點、基層黨支部、作業(yè)區(qū)等宣講黨的二十屆三中全會精神、講授黨紀學習教育專題黨課，開展“知形勢扛重任 強信心保生存”形勢任務教育等。各黨支部書記圍繞“廉潔從業(yè)”“服務”“擔當”等關鍵詞，講授專題黨課。同時，積極打造“書香儲運”學習品牌，制定年度集中培訓計劃，結合崗位實際，聚焦業(yè)務技能提升，開展新聞宣傳寫作、攝影培訓、工藝質量管理知識、特種設備管理以及各崗位技術比武；并以節(jié)氣時令、讀書紀念日等為契機開展讀書活動、“開卷有益、魅力三八”活動等，持續(xù)營造濃郁的學習氛圍，激發(fā)職工學習動力。
先進示范，啟動傳幫帶“加速器”
為加速年輕干部成長步伐，縮短業(yè)務“摸索期”與“空白期”，該單位高標準推動傳幫帶在基層落地落實，在傳統(tǒng)師帶徒的基礎上，創(chuàng)新開展導師制新型幫學。建立后備人才庫，將內部年輕管理人員、技術技能后備人才以及班組長后備人才囊括其中，由中心管理經驗豐富、技術技能過硬的管理人員擔任導師。針對年輕干部經驗缺乏、業(yè)務不熟練等問題，按照“缺什么 補什么”的原則，由導師制定個性化幫帶計劃以及成長規(guī)劃圖。“面對面”“手把手”講授工作經驗、傳授業(yè)務知識、分享工作經驗、點撥工作技巧，為年輕干部更快更好地答疑解惑，提升工作能力。導師們在教授理論知識的同時給幫扶人下任務、壓擔子，讓年輕干部在實踐中了解自身存在的不足，幫助他們積極糾正錯誤、理清思路。
學以致用，在“實戰(zhàn)場”上檢驗成果
“學以致用、用以促學、學用相長。”實踐是檢驗學習成效的試金石。自打造學習型組織以來，該單位干部職工們強化理論基礎知識，提高崗位業(yè)務技能，在各自崗位上堅守初心、努力奮斗，時刻演繹著“崗位有我 請組織放心”的錚錚誓言。
鐵運線上，機車轟鳴、車輪滾滾，機車司機、調車員、扳道員日夜堅守崗位，確保原燃料進廠及鋼材發(fā)運安全順暢。翻車機旁，操作工熟練操控設備，將滿載貨物的車廂翻轉卸料。他們憑借敏銳的頭腦與精湛的技能，保障設備穩(wěn)定運行，提升卸車效率。料場里，物料井然有序，料管員精心管理每一批物料，根據(jù)生產需求科學安排堆放位置，確保物料取用便捷高效，為高爐提供源源不斷的“口糧”。
沙場礪精兵，實戰(zhàn)見真章。在全體干部職工的共同努力下，三季度，該單位運行費用與去年同比降低7.83元/噸鋼，全口徑物流費用同比降低6.11元/噸鋼，為公司生產經營提供堅實服務保障。（龍鋼公司 潘想開）
