2024年，龍鋼集團(tuán)公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依托“黨建＋”管理模式，致力于提升黨組織的凝聚力與向心力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，推行黨建工作與降本、業(yè)務(wù)、項目建設(shè)等多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，深入實(shí)施“黨建＋”管理模式，讓生產(chǎn)經(jīng)營更高效，企業(yè)發(fā)展更有活力。公司營業(yè)收入、利潤超額完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保事故為零目標(biāo)。全員勞動生產(chǎn)率同比大幅提升，鋼材貿(mào)易量逆市上揚(yáng)，冶金固廢銷售跑贏市場，土地及房產(chǎn)盤活初見成效，工程項目訂單穩(wěn)中有升，鋼渣3D打印訂單強(qiáng)勢拓展，八個硬仗全力推進(jìn)成效明顯。
“黨建＋降本”為多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。龍鋼集團(tuán)牢固樹立“過緊日子”的思想，通過召開黨政聯(lián)合例會、晨會、班前會等持續(xù)開展引導(dǎo)員工增強(qiáng)思想意識和降本增效意識，充分調(diào)動黨員干部職工積極性和主動性，切實(shí)把錢花在“刀刃”上、用在促進(jìn)生產(chǎn)上，針對鋼材深加工、3D打印業(yè)務(wù)、鑄造業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，分區(qū)域、分品種、分類別確定標(biāo)準(zhǔn)成本，強(qiáng)化成本管控細(xì)節(jié)，全力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。同時，對成材率、合格率進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量過硬與生產(chǎn)效益顯著提升。
“黨建＋業(yè)務(wù)”激活技能人才“一池春水”。龍鋼集團(tuán)公司牢固樹立“人才是第一資源”的理念，從源頭綜合考量人才選拔和培養(yǎng)，讓技能人才成長更有奔頭。按照人崗匹配原則，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開選聘一般管理崗位公開競聘人員，通過“筆試＋面試”為“想干事、能干事、干成事”的員工提供展現(xiàn)自我、激發(fā)潛能的平臺；同時發(fā)揮人員最大優(yōu)勢，按照部門專業(yè)、業(yè)務(wù)劃分制定2024年各項培訓(xùn)計劃，以“線上＋線下”“理論＋實(shí)踐”結(jié)合，提升職工專業(yè)技能，組織開展安全環(huán)保、職業(yè)健康、勞動技能競賽等各項培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員快速提升技能的良好局面。
“黨建＋服務(wù)”當(dāng)好職工信賴“娘家人”。龍鋼集團(tuán)公司積極落實(shí)關(guān)愛職工成長活動，進(jìn)一步提高職工的幸福感、獲得感和歸屬感。通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨政聯(lián)合例會、班前會等政治理論集體學(xué)習(xí)、各項安全環(huán)保學(xué)習(xí)等，提高全體黨員干部職工的作風(fēng)建設(shè)及安全文化素養(yǎng)；開展“我為職工辦實(shí)事”“送清涼”“金秋助學(xué)”等系列活動，圍繞職工急難盼愁問題，收集職工意見建議、改善職工餐廳服務(wù)質(zhì)量、購買生日蛋糕卡和大病互助保險等一項項實(shí)事；每年開展先進(jìn)個人，選樹先進(jìn)典型，厚植爭先沃土；積極開展元旦越野賽、慶中秋等職工喜聞樂見的活動，豐富職工文化生活，切實(shí)將關(guān)心關(guān)愛職工落到實(shí)處。
