進入四季度，龍鋼公司軋鋼廠高線作業(yè)區(qū)從崗位技能、人員管理、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面實行“賽馬”機制，形成追趕超越、獎優(yōu)罰差的良好競爭氛圍，確保各項工作全面提升。
宣傳＋培訓(xùn)，全員發(fā)力強根基
該單位利用職工書屋、OPL單點課堂、板報等途徑，采用集中學(xué)、自學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)等方式，結(jié)合各工段重點工作、人員特點，開展專業(yè)技能培訓(xùn)及勞動競賽宣傳活動。由技術(shù)骨干帶頭，將理論知識與實踐操作相結(jié)合，強化員工專業(yè)技能，促進新工快速成長。同時在全線開展“學(xué)習(xí)一項技能、提一條合理化建議、解一項難題”活動，立足崗位進行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議，并由機電軋自行組合來實施解決問題，將學(xué)習(xí)效果落在實處。
抽查＋競賽，全面提升展風(fēng)采
該單位將每天中午科級帶隊到各崗位抽查專業(yè)知識形成長效機制，強化員工對理論知識的掌握程度；積極開展工藝質(zhì)量檢查，不斷提升工藝制度的嚴(yán)肅性和執(zhí)行的自覺性，實現(xiàn)工藝過程管控水平持續(xù)提升。同時堅持每月分批次組織加熱爐工、電工、鉗工、軋鋼工、調(diào)整工分別從理論知識、模擬實踐、現(xiàn)場實操三方面進行技能競賽，不斷提升員工專業(yè)能力，將優(yōu)秀員工放在合適崗位，從而激發(fā)和調(diào)動員工爭先創(chuàng)優(yōu)的干事熱情。
排名＋淘汰，激勵問責(zé)顯成效
該單位要求軋鋼工段以成材率、中廢、切損、C級品率、一次檢驗合格率、表面質(zhì)量等指標(biāo)，附屬工段以溫控控制、原料中廢、質(zhì)量通報等指標(biāo)進行周排名、月排名，堅持每月對優(yōu)秀工段進行績效獎勵，季度進行末位淘汰，把“想干事、會干事、干成事”的人放在合適崗位，更好地激發(fā)一線員工主動作為，推動一線生產(chǎn)不斷邁上新臺階。在各項措施的持續(xù)落實中，高速線材成材率再創(chuàng)新高，達(dá)到98.62％，產(chǎn)品性能穩(wěn)定提升，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與質(zhì)量均衡發(fā)展，為沖刺四季度、完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。（龍鋼公司 牛君鳳）
