班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿。一直以來,漢鋼公司煉鋼廠堅持在班組建設(shè)上下大力氣,嚴(yán)抓細(xì)管班組建設(shè)各項工作,進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和凝聚力。
夯實(shí)管理基礎(chǔ),“標(biāo)準(zhǔn)味”更醇厚
走進(jìn)廠房內(nèi),地面干凈整潔,鋼坯堆放整齊劃一,安全文化牌吊掛擺放一條線,重要設(shè)備警示標(biāo)識美觀醒目……
無規(guī)矩不成方圓,無制度不成體系。今年以來,漢鋼公司煉鋼廠不斷提高班組人員的工作效率和積極性,充分發(fā)揮班組績效考核導(dǎo)向激勵和約束作用,結(jié)合班組實(shí)際,在工作面實(shí)施網(wǎng)格化管理,每臺設(shè)備、每個配電箱都有管理規(guī)范,從改善現(xiàn)場工作環(huán)境著手,對每個區(qū)域制定負(fù)責(zé)人,確保班組管理工作落實(shí)到現(xiàn)場、到崗位、到個人。
年底“收官”不“收勁”,近期各單位逐步更新班組各項管理制度,內(nèi)容涉及安全管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)急演練、績效考核等各個方面,充分將班組管理的工作重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,做到內(nèi)容明確,制度嚴(yán)明,責(zé)任到人,監(jiān)督有力,最大化發(fā)揮正向激勵作用。
嚴(yán)抓行為習(xí)慣,“安全味”更濃郁
“到各區(qū)域點(diǎn)檢的時候,要認(rèn)真仔細(xì)巡查,不能走馬觀花。非常規(guī)作業(yè)要落實(shí)好安全措施,堅決杜絕蠻干瞎干胡干,堅決杜絕習(xí)慣性違章……”在班前會上,班長楊釗總是會“苦口婆心”地強(qiáng)調(diào)。
班前會不僅是安全教育的第一課堂,也是安全生產(chǎn)的第一道工序。該單位始終將班前會安全教育做為重點(diǎn)工作來抓,組織各班組學(xué)習(xí)同行業(yè)事故案例,員工現(xiàn)場講解事故防范措施,遇到類似事故如何進(jìn)行自?;ケR约皯?yīng)急處置,全面提高事故應(yīng)急處置能力,通過舉一反三,從事故案例中吸取安全教訓(xùn),切實(shí)讓職工“看明白、想明白、干明白”。今年以來累計學(xué)習(xí)事故案例100余起,通過“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式,真正做到了“人人心中有數(shù)、事事提前預(yù)防”,將安全生產(chǎn)的種子播種在全員心中。
精心打造人才,“幫帶味”更濃烈
根深才能葉茂,本固方可枝榮。針對近期人員流動大,崗位新人較多這一情況,該單位結(jié)合各崗位實(shí)際情況,選取崗位工作經(jīng)驗豐富、技能突出、講授能力強(qiáng)的“老”職工,擔(dān)任新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工的師傅,充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)和輻射帶動作用。此外,依照“干什么學(xué)什么、缺什么幫什么”的幫帶原則,根據(jù)培訓(xùn)計劃,各專業(yè)骨干運(yùn)用自身的專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗,采用專題學(xué)習(xí)、崗位指導(dǎo)、實(shí)踐操作“一對一”幫扶等方法,有方向地對徒弟進(jìn)行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng),手把手對工作中一些難點(diǎn)、重點(diǎn)、易錯點(diǎn)進(jìn)行指導(dǎo),使徒弟能迅速融入環(huán)境、轉(zhuǎn)換角色,讓“絕技”和“絕活”得以薪火相傳。同時,強(qiáng)化“班前教育+班中提醒+班后糾錯”功能,進(jìn)一步提升員工技能,四季度以來,已建立幫帶對象50余對,符合上崗要求率達(dá)100%。(漢鋼公司 韓花朵)