近年來，龍鋼公司將青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望，聚焦青年群體最具活力、最富激情的特點(diǎn)，明確培養(yǎng)正確途徑，幫助他們提高解決實(shí)際問題的能力，以應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
系統(tǒng)有序
龍鋼公司將“五支人才隊(duì)伍”（企業(yè)家人才、經(jīng)營(yíng)人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才）建設(shè)作為青年成長(zhǎng)成才的重要通道，遵循青年人才成長(zhǎng)規(guī)律，推行“雙導(dǎo)師帶徒”（生活導(dǎo)師與技術(shù)導(dǎo)師）制度，為青年人才扣好人生“第一粒扣子”；依托企業(yè)“群星璀璨照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，引導(dǎo)青年人才學(xué)習(xí)先進(jìn)，養(yǎng)成明辨是非與克己慎行的品行；多崗位鍛煉強(qiáng)化其實(shí)際操作能力，努力使其成為業(yè)務(wù)能力專、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理人才專注管理，走職業(yè)化發(fā)展道路；專業(yè)技術(shù)人才潛心技術(shù)研發(fā)工作，躋身行業(yè)專家隊(duì)伍；技能人才努力提升技能水平，爭(zhēng)做“龍鋼工匠”。
選育并舉
龍鋼公司借力“賽馬”機(jī)制與“干事”文化平臺(tái)，為青年成長(zhǎng)成才提供良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；明確了青年后備干部年齡界限，并出臺(tái)了相關(guān)處級(jí)管理人員到齡退出、未到齡退出等相關(guān)機(jī)制，為青年干部提供平臺(tái)；以指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制作為“賽馬”的參考依據(jù)，引導(dǎo)青年人才“比擔(dān)當(dāng)、賽作為”；鼓勵(lì)青年人才“用干事推出自己、靠干事展示才華、以干事評(píng)判干部”，多在基層鍛煉，增加基層歷練，用一番實(shí)干、苦干，鍛煉真本領(lǐng)，積累真經(jīng)驗(yàn)。
持續(xù)充電
龍鋼公司常態(tài)化開展青年人才培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)責(zé)任感強(qiáng)、干事執(zhí)著為目標(biāo)，創(chuàng)造一種自我反省、學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍，通過青年干部定期培訓(xùn)、紅色教育、“一計(jì)一策一事”等活動(dòng)，有針對(duì)性地加強(qiáng)青年人才的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練；鼓勵(lì)青年人才秉承“實(shí)力就是最大的優(yōu)勢(shì)”理念，把主動(dòng)權(quán)抓到自己手里，始終保持學(xué)習(xí)努力成長(zhǎng)，沉下心來精進(jìn)自己的能力，用學(xué)到的理論指導(dǎo)實(shí)踐，反復(fù)去實(shí)踐，再得到反饋，遇到問題繼續(xù)學(xué)，不斷提升自己對(duì)未來的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
據(jù)悉，目前龍鋼公司已為集團(tuán)公司及兄弟單位輸送了大批優(yōu)秀人才，80、90后年輕一代百煉成鋼獨(dú)當(dāng)一面；同時(shí)53名青年人才已按照五支人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)路徑走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)提升、降本增效等重點(diǎn)工作突破貢獻(xiàn)了力量。（龍鋼公司 郝武娟）
