近年來，陜鋼龍鋼將青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的希望，采取開展多樣培訓(xùn)、選育并舉等措施，幫助青年職工提高解決實際問題的能力，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。截至目前，該公司為陜鋼集團及兄弟單位輸送大批優(yōu)秀人才，“80后”“90后”已經(jīng)獨當(dāng)一面。其中，53名青年人才已走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，為生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)提升、降本增效等重點工作突破貢獻了力量。
有序推進
該公司將“五支人才隊伍”（企業(yè)家人才、經(jīng)營人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨群人才）建設(shè)作為青年成長成才的重要通道，同時推行雙導(dǎo)師帶徒（生活導(dǎo)師與技術(shù)導(dǎo)師）制度，為青年人才扣好入職“第一?？圩?rdquo;；依托“群星璀璨照耀鋼城”先進典型培樹工程，引導(dǎo)青年人才學(xué)習(xí)先進，養(yǎng)成明辨是非、克己慎行的品行；通過讓青年職工進行多崗位鍛煉，強化其實際操作能力，努力使其成為業(yè)務(wù)能力專、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才。同時，該公司鼓勵經(jīng)營管理人才專注管理，走職業(yè)化發(fā)展道路；專業(yè)技術(shù)人才潛心技術(shù)研發(fā)工作，躋身行業(yè)專家隊伍；技能人才努力提升技能水平，爭做“龍鋼工匠”。
選育并舉
該公司借力“賽馬”機制與“干事”文化平臺，為青年成長成才提供良好的競爭氛圍；明確青年后備干部年齡界限，并出臺相關(guān)處級管理人員退出機制，為青年干部提供平臺。同時，該公司以指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制作為“賽馬”的參考依據(jù)，引導(dǎo)青年人才比擔(dān)當(dāng)、賽作為；鼓勵青年人才以“用干事推出自己、靠干事展示才華、以干事評判干部”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，多在基層鍛煉，增加基層歷練，靠實干、苦干鍛煉真本領(lǐng)、積累真經(jīng)驗。
常態(tài)化培訓(xùn)
該公司常態(tài)化開展青年人才培訓(xùn)工作，以培養(yǎng)責(zé)任感強、干事執(zhí)著的青年人才為目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)常自我反省、不斷創(chuàng)新的氛圍；通過青年干部定期培訓(xùn)、紅色教育、“一計一策一事”等活動，有針對性地加強青年人才的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練；鼓勵青年人才“秉承實力就是最大的優(yōu)勢”的理念，沉下心來精進能力，用學(xué)到的理論指導(dǎo)實踐，反復(fù)實踐后帶著問題繼續(xù)學(xué)，不斷提升綜合素質(zhì)。
