漢鋼公司燒結(jié)廠維修車間深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對青年干部七種能力培養(yǎng)的要求，并將其延伸至鍛造設(shè)備維修隊(duì)伍中，多措并舉優(yōu)化人才“選、育、用”機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、優(yōu)化人才成長路徑，多維度多方面加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)和儲備，讓“良馬”成為奔跑起來的“駿馬”。
找準(zhǔn)方向，營造“種苗”環(huán)境
“在今后的工作中做到‘三個(gè)會’，即會干、會說、會寫，以過硬的本領(lǐng)展現(xiàn)青年職工的大作為。輪崗學(xué)習(xí)期間，各個(gè)車間要引導(dǎo)大學(xué)生做好崗位規(guī)劃，讓新員工深入一線取得真經(jīng)。”燒結(jié)廠負(fù)責(zé)人在新工座談會上提出。
為了使大學(xué)生們盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變心態(tài)、提升能力，維修車間針對新到崗的青年職工自身特點(diǎn)定制了跟蹤培養(yǎng)計(jì)劃，為每位新員工分配“雙導(dǎo)師”，通過思想、技能雙管齊下，對新員工工作、生活等方面展開全方位的關(guān)注指導(dǎo)，進(jìn)一步激發(fā)青年職工的學(xué)習(xí)動力和工作熱情；簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議后，師傅們不僅從理論上、實(shí)踐上對學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)、教育，還要完成“周查月評”工作，及時(shí)跟蹤了解徒弟們對專業(yè)知識的掌握情況。
“師傅每周有部署、有安排，成長成才更快，你看何志源已經(jīng)在學(xué)習(xí)焊接工件預(yù)處理、打磨坡口、焊接填縫了！”從拜師開始，張平就化身成了師傅的“小跟班”，從早到晚，從點(diǎn)檢到維修，邊做邊學(xué)、邊學(xué)邊問。他自豪的對筆者說著青年職工的進(jìn)步。
“在維修技術(shù)成長的道路上一個(gè)也不能少，一個(gè)也不能掉隊(duì)，要達(dá)到‘幫一人，帶一片’的效果。”維修車間主任反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
精準(zhǔn)滴灌，培育“幼苗”成長
除了新進(jìn)員工的系統(tǒng)培養(yǎng)，針對維修隊(duì)伍整體綜合能力提升，車間組織全員開展專業(yè)技能測試。包括儀表自動化、鉗工2個(gè)工種共計(jì)34名職工全員參與。鉗工技能測試包括焊條電弧焊管件焊接和聯(lián)軸器校正兩個(gè)項(xiàng)目，并由專業(yè)技術(shù)人員對試件焊縫和無損探傷焊接質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，打出分?jǐn)?shù)、評出等級，予以獎勵。同時(shí)，技術(shù)比武成績和全員月度考評得分相結(jié)合，共同組成全員績效得分，這種“以賽代培”的技能競賽方案，成為維修技術(shù)人員素質(zhì)能力提升的有效方式。
“大家伸出雙手看看五個(gè)手指，它們長短不一，但缺一不可，維修隊(duì)伍就跟我們的雙手一樣，每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，管理人員要做慧眼伯樂，要善于用人之長，讓‘五根手指’無縫對接。”車間例會上，車間主任提出以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，對全部維修人員實(shí)行差異化培育。培養(yǎng)人才就跟培育幼苗一樣，要精準(zhǔn)滴灌，同時(shí)又要差異化跟蹤培養(yǎng)，以滿足當(dāng)前的工作強(qiáng)度和崗位需求。
基層一線是員工成長的“練兵場”，更是識別人才的“煉金石”。近半年來，維修車間上下聯(lián)動，層層落實(shí)，抓好維修隊(duì)伍培養(yǎng)工作，讓新進(jìn)大學(xué)生在“看、轉(zhuǎn)、跟、學(xué)”中強(qiáng)化維修能力，讓維修隊(duì)伍在“解難題”中轉(zhuǎn)變工作方法、明確發(fā)展方向。（漢鋼公司燒結(jié)廠 雷穎波）
