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五項(xiàng)舉措扎實(shí)做好2023年能源管理工作
發(fā)布日期:2023-02-17    作者:董紅梅    
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2023年,龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)三會(huì)精神,通過五項(xiàng)舉措,扎實(shí)做好2023年能源管理工作,吹響降本增效號(hào)角,促使能源管理工作再上新臺(tái)階,“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先總目標(biāo)邁進(jìn)。

五項(xiàng)舉措扎實(shí)做好2023年能源管理工作

緊盯能源政策方針,尋找政策效益增長點(diǎn)。龍鋼公司嚴(yán)格落實(shí)國家能耗雙控及能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型政策,積極做好政策解讀及合規(guī)性評(píng)價(jià),做好年度消費(fèi)任務(wù)控制,跟進(jìn)政府部門綠色制造項(xiàng)目,爭取國家財(cái)稅優(yōu)惠補(bǔ)貼。同時(shí)積極參與西北地區(qū)電力需求響應(yīng)綠電消納,爭取電力交易優(yōu)惠政策,做好“十四五”期間固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查及節(jié)能“三同時(shí)”系統(tǒng)謀劃規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn),尋找政策效益增長點(diǎn)。

五項(xiàng)舉措扎實(shí)做好2023年能源管理工作

創(chuàng)新能源管理理念,推進(jìn)向效益管理邁進(jìn)。龍鋼公司健全能源計(jì)量三級(jí)網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),以電能為突破口,以煤氣為抓手,建立重點(diǎn)突出、全面覆蓋的高效能源計(jì)量管理平臺(tái),使能源計(jì)量工作成為公司能效提升和成本優(yōu)化的有效支撐。以市場化核算為原則,籌建能源利潤中心,通過價(jià)格和成本導(dǎo)向,強(qiáng)化能源管理意識(shí),提升各級(jí)人員水平。加強(qiáng)能源成本分析管理,通過分析、查找能耗指標(biāo)與能源效益的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn),推進(jìn)能源管理由指標(biāo)管理向效益管理邁進(jìn)。

五項(xiàng)舉措扎實(shí)做好2023年能源管理工作

強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控,深挖節(jié)能潛力。龍鋼公司強(qiáng)化能源督導(dǎo)巡查監(jiān)管,健全能源專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提升能源督導(dǎo)巡查質(zhì)量,不斷減少能源浪費(fèi)點(diǎn)。強(qiáng)化設(shè)備節(jié)能管理,定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行性能評(píng)價(jià),確保節(jié)能設(shè)備及重點(diǎn)用能設(shè)備高效運(yùn)行,控制環(huán)保、節(jié)能平衡點(diǎn),降低環(huán)保能源消耗。細(xì)化生產(chǎn)用能管理,嚴(yán)格落實(shí)公司“峰平谷”生產(chǎn)組織和尖峰用電工作方案,降低公司用電成本。建立提案改善機(jī)制鼓勵(lì)分廠、車間成立能效改善小組,規(guī)范現(xiàn)場能源管理、深挖節(jié)能潛力。

深化能效對(duì)標(biāo)提升,形成目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制。龍鋼公司制定能效標(biāo)桿達(dá)標(biāo)攻關(guān)方案,推進(jìn)公司重點(diǎn)工序能效提升,落實(shí)極致能效工程。積極參與全國重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競賽,建立能源對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫,推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)管理全面提升。同時(shí)積極與鋼鐵行業(yè)節(jié)能低碳標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),從指標(biāo)、管理、技術(shù)、設(shè)備及裝備五方面定期開展技術(shù)及指標(biāo)對(duì)標(biāo),形成雙向交流機(jī)制。開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)競賽攻關(guān),分臺(tái)階進(jìn)行關(guān)鍵能源技術(shù)指標(biāo)攻關(guān),持續(xù)進(jìn)行季度紅旗爐機(jī)線、年度冠軍爐機(jī)線評(píng)比,對(duì)能耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)的爐機(jī)線進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),形成學(xué)、氛圍,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,重點(diǎn)突破促進(jìn)整體提升。

五項(xiàng)舉措扎實(shí)做好2023年能源管理工作

按照能效戰(zhàn)略目標(biāo),全面提升能效水平。龍鋼公司圍繞能效提升戰(zhàn)略目標(biāo),分階段制定公司中長期節(jié)能挖潛項(xiàng)目計(jì)劃,明確時(shí)間表、路線圖和責(zé)任人。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,有序推進(jìn)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)升級(jí),重點(diǎn)推進(jìn)飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)SCR脫硝內(nèi)置式直燃爐、鑄軋一體化等成熟節(jié)能技術(shù)等節(jié)能項(xiàng)目建成投運(yùn)。創(chuàng)新方式,挖掘余能利用潛力,積極推進(jìn)環(huán)冷低溫段煙氣余熱、軋鋼冷床余熱等低溫?zé)嵩吹拈_發(fā)利用。強(qiáng)化界面節(jié)能管理重點(diǎn)做好燒鐵界面返礦率、鐵鋼界面鐵水溫降、鋼鑄界面鋼液溫降及鑄軋界面熱裝熱送攻關(guān),全面提升公司能效水平。(龍鋼公司 董紅梅)