培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是企業(yè)長遠發(fā)展大計。今年來，漢鋼公司煉鐵廠以集團及公司“三會”精神為指引，下大力氣培養(yǎng)、引進、用好人才，加速青年人才創(chuàng)新政策的“磁場”，優(yōu)化選育“量尺”，厚植人才“沃土”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄內(nèi)生動力。
廣育人才，完善培養(yǎng)體系，構(gòu)建引招青年創(chuàng)新人才“磁場”
事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而生。該廠始終把人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，積極搭建“天高任鳥飛、海闊憑魚躍”的平臺。
“現(xiàn)在，工作該怎么干，要達到什么標(biāo)準(zhǔn)，一目了然！這既增加了直觀性和趣味性，又節(jié)省了學(xué)習(xí)時間，技能提高得也快。”剛成為主操的水泵工孫世龍對筆者說到。
為給青年職工搭建成長平臺，該廠充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，在人才培養(yǎng)、評價、選拔、使用、激勵等方面下功夫，多點開花，營造技能人才成長和作用發(fā)揮的良好環(huán)境，釋放職工的創(chuàng)新潛力、創(chuàng)造動力，用技能服務(wù)煉鐵生產(chǎn)。同時，該廠把技能人才作為主要評選對象，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人理念，促進優(yōu)秀技能人才脫穎而出，對職工的小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新給予不同的獎勵，提高職工的榮譽感、自豪感、責(zé)任感。
提升質(zhì)效，創(chuàng)新激勵機制，優(yōu)化選用青年創(chuàng)新人才“量尺”
“1#高爐渣處理皮帶清洗水改造項目、2#高爐熱風(fēng)爐3#三岔口增加紅外監(jiān)控設(shè)施項目等均已通過公司審批。”該廠讓職工主動開動腦筋，發(fā)揮“奇思妙想”，對有重大技術(shù)創(chuàng)新、技改難題攻關(guān)、帶頭破解生產(chǎn)一線“卡脖子”問題的職工加大獎勵，并作為技能人才的等級評定、選人用人優(yōu)先機制、職務(wù)晉升、評先樹優(yōu)的重要考核條件。
此外，該廠還以“試玉要燒三日滿”的慧眼把好苗子選出來，著力破除制約人才發(fā)展的藩籬，讓人才在不同崗位得到合理的回報，避免用一把尺子量人才、用人標(biāo)準(zhǔn)“一刀切”，全面打通管理、技能兩條通道， 堅持“輸血”與“造血”并重，培植好育才儲才的厚沃土，讓“小樹苗”成長為“大森林”。
激發(fā)活力，暢通流動渠道，厚植培育青年創(chuàng)新人才“沃土”
自去年下半年開始，該廠以降本增效為主線開展各項工作，引導(dǎo)青年人才圍繞降本工作中的短板弱項開展技術(shù)攻關(guān)，舉辦各專業(yè)組培訓(xùn)班，創(chuàng)新授課形式，打破時間、地點的限制，實行現(xiàn)場授課、模擬教學(xué)、“實戰(zhàn)”演練等形式，實現(xiàn)技術(shù)操作水平的提升。
“降本工作還是要靠人來完成，我們開展一些列技能提升項目，也取得了實效。”節(jié)約一度電、少用一根鉆桿、修復(fù)一個閥門……將成本指標(biāo)進行量化，該廠結(jié)合生產(chǎn)實際，讓青工深入現(xiàn)場查看影響成本得瓶頸問題，以便更加明確各工序各項成本指標(biāo)，對水消耗、電耗、煤氣消耗、壓縮空氣消耗、備件油料消耗等嚴(yán)抓嚴(yán)控，不斷優(yōu)化工藝操作，通過明確目標(biāo)、細(xì)化措施、剛性考核，在運行過程中查漏洞、補短板，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營控制水平。
人在事上練，刀在石上磨。后續(xù)該廠將進一步增強服務(wù)意識和保障能力，為青年人才提供施展才華、競展風(fēng)采的廣闊舞臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實人才基礎(chǔ)。（漢鋼公司 崔 波）
