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以過硬作風推動各項工作提質(zhì)增效
發(fā)布日期:2023-03-29    作者:楊渭絨    
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為貫徹落實陜鋼集團“三會”精神及楊海峰董事長在集團科研創(chuàng)新工作會上的講話精神,創(chuàng)新研究院在月度工作例會上明確提出了“構(gòu)建企業(yè)核心競爭力、做強八大核心業(yè)務(wù)、落實26項具體任務(wù)的工作思路,并就守正創(chuàng)新、求真務(wù)實、協(xié)同高效的工作作風提出了新要求,進一步增強了打造漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群的責任感、使命感、方向感。

去雜歸核、守正創(chuàng)新,構(gòu)建核心競爭力,抓當下、謀長遠。

秉承“五創(chuàng)新、五聚集”發(fā)展理念,圍繞打造100萬噸鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群目標,用更宏觀、戰(zhàn)略眼光看待問題,提升站位,走改革路,吃創(chuàng)新飯,打特色牌;堅定高強建材、優(yōu)特線棒、精品板卷、多型管材的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向,緊盯2023年度任務(wù)目標,走好當下路,謀劃好未來之路,在打造核心拳頭產(chǎn)品、構(gòu)建特色品種鋼營銷體系、引進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)方面求突破,穩(wěn)步提升公司經(jīng)營結(jié)果和核心競爭力。

去偽存真、求真務(wù)實,緊盯核心業(yè)務(wù),破難題、謀實事。

聚焦八大核心業(yè)務(wù),樹立目標意識、大局意識,堅持“走穩(wěn)步、邁大步、早一步”。堅持走穩(wěn)步,即發(fā)揚求真務(wù)實工作作風,一抓到底,以“坐在辦公室全是問題,出去調(diào)研全是辦法”的行動自覺,務(wù)實開展調(diào)研,使各項工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固;堅持邁大步,即帶頭發(fā)揚斗爭精神,管理人員要發(fā)揚釘釘子精神,研發(fā)人員要發(fā)揚科學家精神,產(chǎn)業(yè)鏈和銷售人員要發(fā)揚“四千”精神,深入客戶一線、深入市場一線、深入生產(chǎn)一線,了解終端需求,洞察潛在需求,解決工藝需求,切實提高解決問題的能力;堅持早一步,即主動策劃、超前謀劃,必須干的事、規(guī)律性的事要早走一步,逐步提升經(jīng)營市場預判能力;以目標為導向,嚴格落實公司降本增效方案、產(chǎn)品質(zhì)量提升方案、品種鋼品牌價差提升方案,讓方案變行動、讓行動見實效。

去繁就簡、協(xié)同高效,狠抓任務(wù)落地,協(xié)同干、出實績。

全體干部職工要以“時不我待、只爭朝夕”的精神投入工作,把企業(yè)發(fā)展作為第一要務(wù),搶抓市場機遇,樹立客戶思維、經(jīng)營思維,落實研產(chǎn)銷一體化協(xié)同思路和EVI研發(fā)模式,通過任務(wù)清單化,時間節(jié)點化,考核標準化、過程監(jiān)督化,扎實推進26項工作任務(wù)落地;要善于協(xié)同、顧全大局、懂得配合,堅決做到令行禁止,高效決策、高效溝通、高效執(zhí)行,提高履職能力,樹牢服務(wù)意識,管理單元為業(yè)務(wù)賦能,精簡規(guī)范流程,齊心協(xié)力把工作任務(wù)干好、干成、干到極致,合力開創(chuàng)公司新品研發(fā)銷售、產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)新突破。(創(chuàng)新研究院 楊渭絨)