自開展主題教育以來，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營黨工委聚焦理論武裝，以學(xué)懂弄通悟透精神實(shí)質(zhì)為目標(biāo)，深學(xué)細(xì)研堅(jiān)定政治信仰，以“四聚焦四提升”為抓手，在“學(xué)”上深化拓展、在“深”上持續(xù)發(fā)力、在“做”上務(wù)求實(shí)效，切實(shí)將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為實(shí)踐動(dòng)力，全面推動(dòng)主題教育落地落實(shí)、取得實(shí)效，推動(dòng)高能高效經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦干部作風(fēng)，抓效能提升
為持續(xù)推動(dòng)干部作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力，經(jīng)營黨工委制定下發(fā)了《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》《職能部門貫徹執(zhí)行“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”若干措施》，成立了專項(xiàng)工作推進(jìn)組，配套梳理下發(fā)了重點(diǎn)任務(wù)跟蹤落實(shí)臺賬，進(jìn)一步明晰了經(jīng)營黨工委8方面20項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和9個(gè)機(jī)關(guān)部門28項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐一對應(yīng)制定了改進(jìn)提升措施。同時(shí)，公布了受理干部作風(fēng)問題舉報(bào)電話1個(gè)，制作并懸掛舉報(bào)信箱4個(gè)和網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)郵箱1個(gè)，徹底打通了線索征集和違規(guī)舉報(bào)渠道。
聚焦降本增效，抓利潤提升
降本增效是企業(yè)賴以生存的財(cái)富“密碼”。經(jīng)營黨工委圍繞供銷差價(jià)最大化，緊盯各板塊年度利潤目標(biāo)，全過程、全流程梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)中的每個(gè)降本增效點(diǎn)，并取得了較好的成果，各板塊在市場化改革的推動(dòng)下，圍繞利潤降本增效，圍繞效益干事創(chuàng)業(yè)均取得長足進(jìn)步。
聚焦改革發(fā)展，抓管理提升
為全面深入推動(dòng)經(jīng)營改革，激發(fā)企業(yè)活力，經(jīng)營黨工委通過與所屬各單位經(jīng)理層成員簽訂《2023年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，創(chuàng)新了黨工委領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理層所屬板塊目標(biāo)任務(wù)掛靠機(jī)制，通過對經(jīng)營過程實(shí)行月度、年度契約化考核制度，落實(shí)全員績效考核，基本實(shí)現(xiàn)了崗、責(zé)、權(quán)、效、利的匹配。同時(shí)，制定下發(fā)了經(jīng)營黨工委《深化市場化改革重點(diǎn)任務(wù)方案》，從市場化經(jīng)營機(jī)制、管理人員競聘上崗、經(jīng)理層任期制與契約化管理、工資總額備案制、年度重點(diǎn)任務(wù)表單化管理、干部末位調(diào)整和不勝任退出、人才公開招聘7個(gè)方面深推改革。
聚焦“辦實(shí)事”，抓服務(wù)提升
經(jīng)營黨工委堅(jiān)持以提升員工生活品質(zhì)行動(dòng)、服務(wù)員工實(shí)事項(xiàng)目為抓手，全面推動(dòng)“幸福陜鋼”體系構(gòu)建。通過為職工配發(fā)防疫口罩11000余只，提供通勤車、班中餐，組織全員健步走活動(dòng)、健康知識講座，為119名女職工購買女職工特殊疾病保險(xiǎn)，組織25名先進(jìn)、模范觀看宣傳黨的二十大精神文藝晚會，為200余名職工子女開展“迎六一”系列活動(dòng)，為職工子女發(fā)放書籍300余套，持續(xù)做好“三有三必”相關(guān)工作，進(jìn)一步提升了職工幸福感、獲得感和安全感。
