自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，既注重把規(guī)定動作做到位，又注重結(jié)合生產(chǎn)實際使自選動作有特色，努力推動主題教育真抓實做、高效開展、取得實效，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動降本增效的強大動力。
精益管理，倒逼成本優(yōu)化可控
只有實施低成本戰(zhàn)略，才能在競爭環(huán)境中生存下來。漢鋼公司圍繞噸鋼利潤與行業(yè)差距控制目標，將各項生產(chǎn)經(jīng)營指標進行分解，全方位、全系統(tǒng)圍繞年度30個降本增效項目進行層層分解和落實，定期跟蹤措施落實結(jié)果、走訪調(diào)研基層降本增效推進情況，不斷優(yōu)化、調(diào)整生產(chǎn)組織模式減虧控虧。同時，通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動態(tài)成本差距，國內(nèi)礦、焦炭、噴煤采購價格與兄弟單位差距等一體化考核指標，以正向激勵為主，作為經(jīng)營業(yè)績（KPI）考核的補充和完善，調(diào)動各層級、各生產(chǎn)經(jīng)營主體單位降本增效工作的積極性，深度激發(fā)了各單元自主決策的內(nèi)生動力，各項指標實現(xiàn)歷史性突破，降本增效成效明顯。
精準施策，實現(xiàn)指標穩(wěn)步提升
陜鋼集團漢鋼公司牢牢把握降本增效主線，緊盯關鍵環(huán)節(jié)，在爐料保障上，煉鐵廠、生產(chǎn)技術部、燒結(jié)廠、球團廠積極發(fā)揮聯(lián)動機制，確保入爐料質(zhì)量穩(wěn)定；在原燃料的前置管理上，穩(wěn)定燃料結(jié)構(gòu)，確保高爐外圍條件穩(wěn)定讓高爐吃上“放心糧”；充分發(fā)揮配煤配焦配礦工作優(yōu)勢，在實踐中做好成本變化計算，探索最佳焦炭、煤粉結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定優(yōu)化高爐操作參數(shù)，確保高爐經(jīng)濟指標不斷突破，截至目前，入爐焦比環(huán)比降低11.29kg/t，煤比環(huán)比升高5.57kg/t。
該單位始終堅持把調(diào)查研究作為提升企業(yè)管理效能的“第一課題”，領導干部結(jié)合工作實際，采取“四不兩直”方式深入基層一線、深入工作現(xiàn)場、深入工作崗位，聚焦12個方面調(diào)研內(nèi)容，分別圍繞有效推進公司戰(zhàn)略布局落實落地、全面提升質(zhì)量效益、有效推進創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)深化企業(yè)改革、加快厚植人力資本、精準防范化解風險、全面加強企業(yè)黨建等重點工作，到生產(chǎn)一線中開展調(diào)查研究，通過調(diào)查問卷、談心談話等形式，聽取職工意見建議，對于能立即解決的問題絕不拖延，對于不能立即解決的問題形成方案措施后及時跟進，讓一線職工切實感受到主題教育帶來的實實在在成效，不斷推動生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作持續(xù)向好。
精心調(diào)劑，確保高爐穩(wěn)定順行
爐況穩(wěn)定順行不僅是實現(xiàn)鐵水產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的堅實基礎，還是高爐獲得良好技術經(jīng)濟指標的有力保證。
漢鋼公司以優(yōu)化爐前出鐵、活躍高爐爐缸、穩(wěn)定渣鐵物理熱、疏導爐內(nèi)氣流、提升煤氣利用率等為調(diào)整手段，以一大兩高及提煤降焦為措施，通過合理控制邊緣與中心氣流相互促進，形成符合自身實際、規(guī)范的操作的高爐管理模式，促使高爐的穩(wěn)定率和操控能力大幅增強。同時，牢固樹立底線意識，采取管理重心前移、事前控制，積極找問題、尋差距、定措施，及時掌握傳遞生產(chǎn)系統(tǒng)中的異常信息，讓高爐操作做到精準操作、科學預判，提前調(diào)劑，確保整個生產(chǎn)系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
下階段，漢鋼公司上下一心、對標找差，牢固樹立過“緊日子”思想，開源節(jié)流、創(chuàng)新思維，讓“金點子”成為創(chuàng)效的“金鑰匙”，推進降本增效工作走深走實，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（張云鳳 鄧鐵拓）
