大西溝第一選礦車間全體職工始終堅持發(fā)揚勇于擔(dān)當(dāng)、勤奮實干的優(yōu)良作風(fēng)，踐行“精細(xì)管理，嚴(yán)格落實”的工作理念，不斷完善制度，創(chuàng)新舉措，強化落實，踴躍探索班組建設(shè)新思路、新方法。
守牢安全底線，增強安全意識。該單位全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，以“事故不為零，一切皆為零”的安全價值觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范。每周組織當(dāng)班工段長、安全員等管理人員對車間的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和整治，如電器設(shè)備、消防器材、安全設(shè)施等，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在的安全隱患，同時組織各工段認(rèn)真學(xué)習(xí)事故警示案例，分享事故案例，敲響責(zé)任警鐘。
深化教育培訓(xùn)，加強工作落實。該單位充分利用班前會和固定學(xué)習(xí)日，強化班組成員的大局意識和團(tuán)隊精神。根據(jù)班組成員的實際情況和工作需要，科學(xué)制定多元化培訓(xùn)內(nèi)容，涵蓋理論知識、操作技能、安全規(guī)范等方面。按照集團(tuán)相關(guān)制度，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)點檢，確保生產(chǎn)安全。運用好“每日晨會”等會議節(jié)點，梳理當(dāng)前工作重點及核心目標(biāo)，規(guī)范化班前簽到確認(rèn)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析、安全事故案例分享、安全常識檢查、職工相互監(jiān)督以及班組安全宣誓等常態(tài)化管控舉措。
細(xì)化過程管控，提升工作效率。一直以來，該單位全體干部職工緊密結(jié)合公司的工作要求，與中心工作同部署、同落實。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，各班組始終堅持“精益求精”的管理理念，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營過程管控，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，工作效率持續(xù)提升。一季度，該單位超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，同時實現(xiàn)了安全零事故、環(huán)保零污染的目標(biāo)，設(shè)備運行穩(wěn)定高效。（大西溝礦業(yè) 張叢陽）
