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聚焦精簡(jiǎn)臺(tái)賬 提升工作質(zhì)效
發(fā)布日期:2024-07-10    作者:唐明艷 雷彥萍    
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為進(jìn)一步提高工作效率,在為基層減負(fù)的同時(shí),降低公司印刷及設(shè)備維修費(fèi)用,近日,龍鋼公司主動(dòng)作為,積極推進(jìn)臺(tái)賬精簡(jiǎn)優(yōu)化工作,通過(guò)多方調(diào)研,對(duì)基層臺(tái)賬進(jìn)行規(guī)范,一舉扭轉(zhuǎn)基層一線臺(tái)賬“多、雜、繁、重”現(xiàn)狀,以更加科學(xué)、高效的臺(tái)賬管理模式,助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提質(zhì)增效。

聚焦精簡(jiǎn)臺(tái)賬 提升工作質(zhì)效

深入調(diào)查研究找準(zhǔn)基層問(wèn)題癥結(jié)

“長(zhǎng)期以來(lái),繁雜的臺(tái)賬占用了我們大量的時(shí)間和精力,手機(jī)打卡、紙質(zhì)臺(tái)賬、電子臺(tái)賬……”這是龍鋼公司行政管理部工作人員在一線與職工交談的場(chǎng)景。

為全面掌握目前基層臺(tái)賬管理現(xiàn)狀,龍鋼公司專業(yè)部門深入基層一線進(jìn)行調(diào)查研究,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查各類紙質(zhì)臺(tái)賬、與職工交談等方式,對(duì)基層一線管理臺(tái)賬進(jìn)行全面排查梳理。經(jīng)過(guò)一周時(shí)間的詳細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)各基層單位存在電子臺(tái)賬與紙質(zhì)臺(tái)賬“雙臺(tái)賬”并行、以臺(tái)賬代替管理現(xiàn)象,比臺(tái)賬、不比實(shí)績(jī)的官僚主義現(xiàn)象以及各專業(yè)管理部門隨意設(shè)臺(tái)賬、層層甩臺(tái)賬等共性問(wèn)題。針對(duì)調(diào)研情況,該單位成立專項(xiàng)工作小組,全面推動(dòng)臺(tái)賬精簡(jiǎn)工作。就推廣電子臺(tái)賬的意向與各基層臺(tái)賬管理人員進(jìn)行深入交流,詢問(wèn)各類電子臺(tái)賬設(shè)立目的、管理要求、錄入流程等,為下一步開(kāi)展電子臺(tái)賬管理提供有力支撐

聚焦精簡(jiǎn)臺(tái)賬 提升工作質(zhì)效

多措并舉助推電子臺(tái)賬全面推行

在全面掌握基層臺(tái)賬管理現(xiàn)狀后,結(jié)合目前基層單位的工作實(shí)際,龍鋼公司秉持“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效”的臺(tái)賬精簡(jiǎn)原則,制定了一系列科學(xué)可行的電子化臺(tái)賬管理措施。要求各專業(yè)管理部門制定電子臺(tái)賬替代方案,最大化精簡(jiǎn)紙質(zhì)臺(tái)賬目錄;明確各類培訓(xùn)課件、考試、簽到表、成績(jī)表等采取電子化模式;各級(jí)文件精神宣貫一律采取電子化傳閱或播放式宣傳;各類報(bào)表、總結(jié)等最大限度使用電子版?zhèn)鬟f、審閱及留存,發(fā)揮公司各大智慧平臺(tái)作用,運(yùn)用自動(dòng)化手段生成電子臺(tái)賬等。同時(shí),對(duì)各單位提出的個(gè)性化電子化流程及自動(dòng)化生成報(bào)表等需求,通過(guò)數(shù)字化技術(shù)讓基層臺(tái)賬管理更加便捷、準(zhǔn)確,助推電子化臺(tái)賬管理全面推行。

“現(xiàn)在,我們除了必要的紙質(zhì)臺(tái)賬外,其他全部采用電子臺(tái)賬,不僅方便操作,還便于整理,工作效率更高了。”龍鋼公司能源管控中心環(huán)保作業(yè)區(qū)技術(shù)員王龍說(shuō)道。

聚焦精簡(jiǎn)臺(tái)賬 提升工作質(zhì)效

建立常態(tài)化監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制

為確保臺(tái)賬精簡(jiǎn)優(yōu)化工作落實(shí)落細(xì)、常態(tài)化執(zhí)行,龍鋼公司充分發(fā)揮各職能管理部門作用,抓重點(diǎn)、解難點(diǎn),破堵點(diǎn)、堵漏洞,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,以最堅(jiān)決的態(tài)度、最迅速的行動(dòng)、最有力的措施,解決基層單位在臺(tái)賬精簡(jiǎn)優(yōu)化工作推進(jìn)中遇到的問(wèn)題。同時(shí)為確保該項(xiàng)工作開(kāi)展的持久性、真實(shí)性,采取“四不兩直”的方式,對(duì)各基層單位臺(tái)賬管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、督促、整改,不斷強(qiáng)化管理成效,提升基層工作效率,讓職工“輕裝上陣”全身心投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,為公司打贏硬仗、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強(qiáng)大合力。(龍鋼公司 唐明艷 雷彥萍)