近期，陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)兩級(jí)集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)要求全體干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，以高度責(zé)任感全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。龍鋼集團(tuán)上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，結(jié)合多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才支撐實(shí)際，多措并舉切實(shí)增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)。
“培”出能力。“要堅(jiān)持干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么的原則，大抓全員培訓(xùn)！”龍鋼集團(tuán)在全公司范圍內(nèi)，劃小單元開(kāi)展培訓(xùn)，以職工講堂為載體，延伸開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在抓好公司層面共性業(yè)務(wù)講堂培訓(xùn)的同時(shí)，抓好各黨支部專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“小講堂”“小培訓(xùn)”，從關(guān)鍵制度、核心流程、人員業(yè)務(wù)能力提升、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面組織形式多樣的培訓(xùn)，不斷提升各級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化業(yè)務(wù)技能。上半年累計(jì)完成了培訓(xùn)計(jì)劃的182％，其中對(duì)關(guān)鍵制度、核心流程增補(bǔ)培訓(xùn)計(jì)劃9項(xiàng)，實(shí)際完成培訓(xùn)15項(xiàng)。各項(xiàng)培訓(xùn)均形成培訓(xùn)需求調(diào)查、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估的培訓(xùn)閉環(huán)。
“帶”出風(fēng)采。成熟型企業(yè)良好的傳承就是運(yùn)用好“師帶徒”機(jī)制，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、幫著干、一起干的良好氛圍。龍鋼集團(tuán)著力發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部頭雁作用，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心，強(qiáng)化思想意識(shí)教育。機(jī)關(guān)職能部門(mén)實(shí)施開(kāi)展“部長(zhǎng)指導(dǎo)制”，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)提高，思想上談心談話(huà)，鼓勵(lì)激勵(lì)員工把崗位當(dāng)事業(yè)，自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范教育培訓(xùn)工作流程，強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師資，推動(dòng)授課實(shí)踐，切實(shí)提升內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和授課能力。并扎實(shí)組織開(kāi)展“網(wǎng)上練兵”、技術(shù)比武等活動(dòng)，抓好技能等級(jí)認(rèn)定平臺(tái)，用好學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能等級(jí)晉升獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度，推動(dòng)員工整體素質(zhì)再提升。
“管”出提升。抓職責(zé)清單管理，是企業(yè)內(nèi)部提升管理效能、明確責(zé)任分工、確保工作有序進(jìn)行的重要手段。龍鋼集團(tuán)進(jìn)一步促進(jìn)工作規(guī)范化管理，落實(shí)個(gè)人工作職責(zé)清單，使各級(jí)員工熟練掌握崗位所需技能，對(duì)崗位工作做到“一口清”，以全方位提升業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)整體職能發(fā)揮。同時(shí)，堅(jiān)持效益導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，深化薪酬和激勵(lì)分配機(jī)制改革，深推目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作“一人一表”，探索目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)的市場(chǎng)化、價(jià)值化評(píng)價(jià)辦法，健全過(guò)程與結(jié)果并重的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)全體員工釋放崗位價(jià)值。在員工個(gè)人成長(zhǎng)方面，鼓勵(lì)其建立起學(xué)習(xí)日記本和工作日志本，記錄點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐、感悟等循環(huán)往復(fù)，將自己鍛煉成學(xué)歷職稱(chēng)達(dá)標(biāo)，工作能力達(dá)標(biāo)，懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，能獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
“督”出實(shí)效。人才流動(dòng)機(jī)制是提升組織創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。針對(duì)企業(yè)當(dāng)前對(duì)人才“急用現(xiàn)找”，現(xiàn)有人員能力素質(zhì)參差不齊，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和崗位職責(zé)要求的實(shí)際，龍鋼集團(tuán)著力發(fā)揮黨管干部和黨管人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新舉措實(shí)施“賽馬”機(jī)制、爭(zhēng)先機(jī)制、創(chuàng)效機(jī)制，打通干部能上能下雙向通道，激勵(lì)干部職工勇于自我檢視、直面問(wèn)題、破解難題、迎頭趕上，做“想干事、會(huì)干事、干成事”的好干部、好職工。建立培訓(xùn)人才階梯式儲(chǔ)備機(jī)制，加大內(nèi)部?jī)?chǔ)備力度，按照專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、擅長(zhǎng)領(lǐng)域等分層次建立完善培訓(xùn)人才庫(kù)，著力做到源頭有儲(chǔ)備、發(fā)展有空間、使用有梯隊(duì)。深化“大督辦”機(jī)制，做好重點(diǎn)工作督辦剛性考核，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部工作的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)效。
