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狠“摳”效益 極致降費用
發(fā)布日期:2024-08-14    作者:沈曉媛    
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7月份以來,龍鋼公司物流系統(tǒng)認真貫徹“改革+精益”思路,持續(xù)深化市場化改革,圍繞實現(xiàn)物流資源配置效率最優(yōu)這一核心,從物流管理各環(huán)節(jié)深挖潛力、“摳”效益,極致降低物流費用,助力公司打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

狠“摳”效益 極致降費用

優(yōu)化生產(chǎn)措施 全員變身“成本控”

龍鋼公司物流系統(tǒng)堅決打好降本增效攻堅戰(zhàn),對物流管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)進行分析,優(yōu)化生產(chǎn)措施,穩(wěn)步實施26項降本增效項目,通過廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,鼓勵各崗位職工從創(chuàng)新思路、技術(shù)、管理等方面多出“金點子”多提合理化建議。開展翻車機效率攻關(guān)等勞動競賽項目、修舊利廢、小技小改等降本增效活動,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、群策群力,從全員、全過程、全方位做到抓實開源節(jié)流做精降本增效。7月份公司物流系統(tǒng)降本增效創(chuàng)效較上月增加550余萬元。

狠“摳”效益 極致降費用

瞄準重點“抱西瓜” 細節(jié)入手“撿芝麻”

結(jié)合生產(chǎn)實際,龍鋼公司物流系統(tǒng)在瞄準重點“抱西瓜”的同時,不忘從各細小環(huán)節(jié)入手“撿芝麻”,多管齊下“摳”效益。圍繞翻車機高效運行,嚴格按照能翻盡翻、翻車機最大化運行原則,強化生產(chǎn)運行組織、標準化作業(yè)執(zhí)行及設(shè)備運行維護。7月份,翻車機卸車70.13萬噸,降低運輸及勞務(wù)費用320萬元。同時,加大焦炭及精礦集裝箱運輸業(yè)務(wù),最大限度發(fā)揮鐵路卸車能力,完成集裝箱卸車1000多車,創(chuàng)效90余萬元。圍繞鐵路發(fā)運優(yōu)惠政策,緊盯年度計劃進度,及時調(diào)整發(fā)運組織計劃,鐵路運費優(yōu)惠創(chuàng)效1400萬元一六道光伏發(fā)電22萬度,創(chuàng)效10萬元。

狠“摳”效益 極致降費用

開展專項挖潛行動 降費出真招

為積極應(yīng)對當前市場形勢,推進物流降費工作取得實效,龍鋼公司物流系統(tǒng)不斷尋找最佳資源組合,在系統(tǒng)優(yōu)化上下真功夫。開展專項挖潛行動——對周邊100KM范圍內(nèi)物流運輸業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理,拓展新能源車輛運輸業(yè)務(wù),降低物流費用。通過前期扎實統(tǒng)計,摸清運輸業(yè)務(wù)“家底”,從8月1日開始,逐步對部分國內(nèi)含鐵料、焦炭、焦沫、熔劑運輸車輛進行整合,并充分發(fā)揮公司電車、氫車運力,替代采購及銷售中的油車、LNG車輛運力提升清潔運輸比例,增加新能源車收入,降低運輸費用。據(jù)預算,清潔運輸量可增加14萬噸/月,清潔運輸比例可提升3%左右。(龍鋼公司 沈曉媛