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強(qiáng)化全員安全意識(shí),“三時(shí)段”嚴(yán)抓安全管理
發(fā)布日期:2024-08-23    作者:王雪    
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為進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí),壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任,守牢安全紅線與底線,大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間積極行動(dòng),以班前、班中、班后三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)為抓手,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、堅(jiān)持效果導(dǎo)向、細(xì)化完善制度,抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

班前講安全,擰緊思想總開關(guān)。該單位充分利用班前會(huì)30分鐘開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)專題培訓(xùn)、安全生產(chǎn)警示教育,重點(diǎn)對(duì)八條硬措施以及應(yīng)急處置措施等內(nèi)容再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn),提升各崗位人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí),在班前會(huì)抽查崗位安全操作規(guī)程及安全常識(shí),檢查每一位職工的勞防用品的穿戴情況及精神狀態(tài),結(jié)合“人人講安全”活動(dòng),每人每天分享一個(gè)安全故事,讓職工講身邊的安全故事、自己的親身經(jīng)歷,深刻汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),牢固樹立安全紅線意識(shí)。

班中抓安全,構(gòu)筑嚴(yán)密責(zé)任網(wǎng)。為切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),該單位各工段在班中加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控、作業(yè)行為檢查、設(shè)備隱患排查,以車間領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員、當(dāng)班工段長(zhǎng)為主要成員的檢查小組,緊盯非常規(guī)作業(yè)和有限空間作業(yè),由專人負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)程制度、現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí),確保各環(huán)節(jié)安全、質(zhì)量穩(wěn)定可控,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理機(jī)制。日常定期定點(diǎn)對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備、電氣線路、尾礦庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立行立改,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

班后比安全,共筑安全防火墻。班后,該單位工段長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況等及時(shí)進(jìn)行總結(jié)回顧,對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào),并結(jié)合安全績(jī)效考評(píng)對(duì)每名職工崗位安全履職情況進(jìn)行打分評(píng)比,明確問題所在,并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過這些措施,力求確保每一位職工都能深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性,進(jìn)一步提升班組的安全管理水平,確保下一班次的生產(chǎn)工作能夠在安全、高效、有序的環(huán)境下進(jìn)行。”

通過“班前講安全、班中抓安全、班后比安全”,進(jìn)一步提升了職工認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程的自覺性,凝聚齊心協(xié)力抓安全的工作合力,形成“人人都參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改”的良好氛圍。(大西溝礦業(yè) 王雪)