三季度以來,漢鋼公司技術(shù)研發(fā)中心緊盯安全生產(chǎn)工作實際,堅持安全管理與宣傳教育、員工培訓(xùn)和規(guī)范作業(yè)、現(xiàn)場巡查和監(jiān)管協(xié)同推進(jìn),將安全生產(chǎn)責(zé)任落實在思想、行動、管理全過程,有效保障中心安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
認(rèn)真對待“每一次”檢修作業(yè),找準(zhǔn)中心畫圓
檢查設(shè)備外殼是否變形、線路是否破損,處理行車檢修平臺護(hù)欄……一項項檢修項目也在如火如荼地推進(jìn)著。忙碌的身影中折射出該中心員工敢打敢拼的精神,吹響了奮戰(zhàn)檢修的號角。
該中心多次召開專題會議,根據(jù)檢修前的“摸底”情況,不斷加大檢修力度,加強(qiáng)運(yùn)行全過程盯控,從小處著眼、細(xì)處著手、實處著力,制定詳細(xì)的檢修工作方案,明確檢修重點(diǎn)項目,細(xì)化、量化具體的檢修內(nèi)容,對設(shè)備進(jìn)行“全面體檢”,做到解決問題不過夜,確保設(shè)備不“帶病”上崗,充分做到抓預(yù)防、抓提前、爭主動、早安排、早部署,重點(diǎn)對圓盤切割機(jī)、直讀光譜儀、燒結(jié)采樣樓等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行維護(hù),以保障關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時通過“專業(yè)化+區(qū)域化”工作方法,逐批安排原料化驗、計量校準(zhǔn)、設(shè)備維修三個區(qū)域人員進(jìn)行交叉式崗位輪訓(xùn),持續(xù)提高操作人員設(shè)備故障判斷與排除技能。
認(rèn)真對待“每一次”隱患排查,壓縮風(fēng)險歸零
“我們要深入開展雙重預(yù)防體系建設(shè),不斷強(qiáng)化現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控,千方百計筑牢安全生產(chǎn)防線。”自安全警示教育月活動開展以來,中心安全環(huán)保組呂鵬程分外忙碌,作為該中心安全管理的“大班長”,他時刻繃緊安全這根弦,每天對照隱患排查方案開展“菜單式”排查整治,而這只是中心強(qiáng)化風(fēng)險防控能力的一個縮影。
事故隱患排查治理,關(guān)鍵在“查”,重點(diǎn)在“治”,根本在“防”。該中心積極推行“清單”式管理、“臺賬”式管理,將安全生產(chǎn)排查工作事項具體化、責(zé)任化,擬定細(xì)化責(zé)任清單,明確整改時限,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制,堅決守住安全底線。對四個作業(yè)區(qū)安全隱患進(jìn)行重新辨識評估,聚焦生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素,并圍繞規(guī)章制度、風(fēng)險等級、應(yīng)急處置、防護(hù)措施等方面進(jìn)行賦分評級,做到項項有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有評估。截至目前,中心先后組織開展全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)專項安全大排查4次,排查整改隱患20條,并全部完成整改,真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。
認(rèn)真對待“每一次”舉一反三,延伸長效管理
“沖擊試驗機(jī)線路、限位正常,防護(hù)門正常開關(guān),機(jī)械手處于初始狀態(tài)……”走進(jìn)性能檢測試驗室,員工王卓正在班前會上流利地背誦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。
該中心結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作要求,統(tǒng)籌一體推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班跟班制度,讓安全巡檢的觸角深入到各個崗點(diǎn)。持續(xù)進(jìn)行季度、月度安全大檢查,開展應(yīng)急演練,對?;?、特種設(shè)備、電氣設(shè)備、有限空間等系統(tǒng)全面排查、整改、優(yōu)化,規(guī)范明晰各類警示標(biāo)識、安全指令。
據(jù)了解,中心各作業(yè)區(qū)組織員工認(rèn)真回顧近十年典型案例和“7.11”“8.31”事故,利用班前班后會進(jìn)行剖析,通過深入分析事故發(fā)生的直接、間接原因,教育員工以案為鑒,做到舉一反三,對于整改項目,要求各專業(yè)組督辦人員逐一進(jìn)行“回訪”,全面核查,建立隱患臺賬、整改清單,緊盯末端落實情況,做到不留死角,切實把安全思想“植”入心中,切實筑牢安全思想防線。(漢鋼公司 郭超鋒 高曉亮)