近期，龍鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研及系列會議精神，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理、冷靜應(yīng)對外圍影響，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、成本管理、供銷協(xié)同、工藝質(zhì)量等工作，頂住壓力、踩穩(wěn)腳步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好。
扭住“根本點(diǎn)”，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。龍鋼公司牢固樹立“生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大降本”思想，堅持以“穩(wěn)外圍、保順行、提指標(biāo)”為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方案執(zhí)行，根據(jù)爐況變化和冶煉情況，及時調(diào)整布料矩陣、優(yōu)化操作參數(shù)，提高人員對于生產(chǎn)過程中爐況趨勢的預(yù)判能力，做好及時調(diào)整。積極應(yīng)對原燃料變化，從物料入倉源頭抓起，緊盯高爐槽下各倉振篩流量，確保槽下凈料入爐。同時，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備“六個周期”管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位及關(guān)鍵設(shè)備的巡查點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供堅強(qiáng)支撐。
抓細(xì)“關(guān)鍵點(diǎn)”，極致降本成效顯著。圍繞“有邊際的產(chǎn)量，有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤”總要求，龍鋼公司聚焦經(jīng)營導(dǎo)航作用發(fā)揮，構(gòu)建以現(xiàn)金流為核心的敏捷經(jīng)營體系，完善生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算模型，全過程動態(tài)糾偏；牢固樹立過“緊日子”思想，以全年硬仗降本為核心，積極開展成本對標(biāo)、篩板優(yōu)化、焦炭負(fù)荷提升、勞務(wù)置換等工作，實(shí)現(xiàn)硬仗任務(wù)高效推進(jìn)；以推進(jìn)精益管理為契機(jī)，創(chuàng)新建立內(nèi)部市場化結(jié)算機(jī)制，從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升內(nèi)部市場經(jīng)營意識；精簡組織機(jī)構(gòu)，取消作業(yè)區(qū)管理層級，實(shí)現(xiàn)爐機(jī)長負(fù)責(zé)制，大力推行“賽馬”機(jī)制與末位不勝任退出，激發(fā)各單位內(nèi)部爐機(jī)線攻關(guān)活力；完善四級成本核算管理，建立班組成本管理體系，定期進(jìn)行檢查評比，提升班組成本核算能力和意識。
找準(zhǔn)“效益點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)供銷提質(zhì)增效。龍鋼公司堅持用好“四種經(jīng)營理念”，緊盯集團(tuán)單品種限價目標(biāo)，堅持“節(jié)奏第一、結(jié)構(gòu)第二”原則，實(shí)行小批量多頻次采購模式，嚴(yán)格控制物料庫存，加大尋源力度、擴(kuò)大采購半徑，降低采購成本。同時，打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，變坐商為行商，加強(qiáng)市場調(diào)研，積極走訪國內(nèi)礦供應(yīng)和帶鋼客戶，深入了解客戶需求，提高服務(wù)客戶的能力水平，推動供應(yīng)鏈溝通合作。
夯實(shí)“立足點(diǎn)”，守牢安全紅線底線。龍鋼公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，認(rèn)真貫徹落實(shí)“百日安全”各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展中秋、國慶節(jié)前安全隱患排查梳理，組織全員觀看行業(yè)和集團(tuán)系列典型事故案例警示教育片。緊盯各級安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)日期間值班值守，確保安全責(zé)任零缺位、安全監(jiān)管無死角。聚焦短板弱項(xiàng)，結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，做好極端天氣應(yīng)對準(zhǔn)備，有序開展秋季電氣安全大檢查，強(qiáng)化全員崗位操作意識和安全防范意識，提升本質(zhì)化安全管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。
尋求“突破點(diǎn)”，把牢工藝質(zhì)量關(guān)口。龍鋼公司以“質(zhì)量月”活動開展為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，不斷提升過程質(zhì)量管控水平。緊盯源頭指標(biāo)與回貨指標(biāo)差異，嚴(yán)格執(zhí)行檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)監(jiān)控物料質(zhì)量指標(biāo)，建立質(zhì)量信息共享機(jī)制，做到閉環(huán)控制；加快推進(jìn)產(chǎn)線品規(guī)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化和核心技術(shù)突破步伐，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，制定詳細(xì)的方案和進(jìn)度圖，圓滿完成煉鋼LF精煉爐恢復(fù)攻關(guān)。同時，加快推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)工作，探索實(shí)踐棒一線φ18三切分、φ22錨桿鋼開發(fā)等工作，不斷拓寬產(chǎn)品目錄，“禹龍”產(chǎn)品質(zhì)量和品牌競爭力不斷提升。近日，龍鋼公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)班榮獲全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)水平“五星級”榮譽(yù)稱號。（龍鋼公司 靳佳磊）
