“大干50天 決勝總目標”沖鋒號令響起，漢鋼公司燒結廠全體干部職工鼓足干勁、迅速行動，全力以赴強管理、降成本、促提升，發(fā)起了一場打贏鐵前硬仗的“最強攻勢”，呈現出大干快上的繁忙景象，工作熱情一路飆升。
在思想提升面前，沒有比“聚力攻堅”更好的作答
為進一步統(tǒng)一思想、加壓奮進，漢鋼公司燒結廠精心組織了一系列思想教育活動，利用分廠早調會、周例會、班前會等多元化平臺，深入剖析當前形勢，明確任務目標，動員廣大黨員干部勇挑重擔、主動作為。同時，鼓勵主辦及以上管理人員撰寫心得體會，以“大干50天 決勝總目標”為行動指南，凝聚起強大的精神力量。截至目前，已成功舉辦動員會27場次，覆蓋員工360人次，收集心得體會22份，為圓滿完成全年生產經營任務奠定了堅實的思想基礎。
在硬仗任務面前，沒有比“務期必成”更好的回應
圍繞“降低加工費、降低返礦率、降低固體燃料消耗”三大降本目標，漢鋼公司燒結廠掛圖作戰(zhàn)，細化指標分解，以“日保周、周保月、月?？傮w”的路徑強力推進。一方面，優(yōu)化鐵前含鐵料成本結構，靈活調整生灰配比，將生灰配比紅線由5.0％下調至4.5％，有效控制成本；維持煙道溫度在125℃±10的最優(yōu)區(qū)間，提升燒結礦物理強度，保證篩分效率；注重從源頭抓起，狠抓原燃料質量的進廠驗收與料垛混勻工作，減少混勻礦成分波動，提升燒結礦優(yōu)質品率達到82％以上。另一方面，將成本管理各項任務指標細化、量化，并納入各單位考核體系，與績效掛鉤，全面筑牢成本管理根基。其次，成立由主要領導帶隊的工作專班，深入基層調研，全面了解各單位成本管理工作現狀，持續(xù)強化“四級成本”管理策略，形成上下聯動、層層負責的成本管理體系，為成本管控提供有力保障。
在安全管理面前，沒有比“精細謀劃”更強的保障
漢鋼公司燒結廠致力于構建全方位、深層次的一體化任務體系，確保安全管理縱向到底、橫向到邊全面覆蓋。推行工作表單化管理，將整體目標任務逐級細化，并精準落實到每一個具體項目和關鍵節(jié)點上。采用“工作項目化、項目節(jié)點化、節(jié)點責任化”的管理模式，確保每一項工作都有明確的進度節(jié)點和責任人。同時，建立工作任務日跟蹤、日匯報機制，通過定期檢查和隨機抽查相結合的方式，實現對工作進度的階段化監(jiān)督，確保能夠及時發(fā)現并有效解決潛在問題。此外，制定“一月一專項”活動方案，計劃每月開展一項具有針對性的安全專項整治活動，內容涵蓋操作箱、鋼絲繩、電焊機及線路、氣瓶及附件等12個關鍵領域，全面提升安全管理效能，確保各項工作能夠真正落到實處，取得實實在在的成效。
新挑戰(zhàn)、新作為、新成效，漢鋼公司燒結廠上下將擰成一股繩，勁往一處使，爭分奪秒，以陜鋼人的赤膽忠心搶節(jié)點、抓進度，奏響“大干50天”的奮進最強音！（漢鋼公司 王軼韜 寧蕾）
