為深入貫徹生產(chǎn)資源集約化管理理念，深入踐行陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略布局，漢鋼公司高效落實(shí)廢鋼加工基地整體劃轉(zhuǎn)工作，通過戰(zhàn)略性整合，優(yōu)化資源配置，為提升生產(chǎn)效能筑牢根基。
思想破冰，實(shí)現(xiàn)從“旁觀者”到“共同體”的角色轉(zhuǎn)變
自劃轉(zhuǎn)落地，漢鋼公司煉鋼廠迅速響應(yīng)，第一時間組織廢鋼加工作業(yè)區(qū)全員進(jìn)行四級安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工精準(zhǔn)把握安全生產(chǎn)的重要性，全方位夯實(shí)安全生產(chǎn)意識。通過班組座談、現(xiàn)場調(diào)研等多元形式，及時宣貫廢鋼資源在降低成本、提升噸鋼效益方面的作用，為后續(xù)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時，堅(jiān)持將人員思想作為當(dāng)前重點(diǎn)來抓，努力將廢鋼作業(yè)區(qū)全員思想從“獨(dú)立個體”向“全局一員”轉(zhuǎn)變。
廢鋼加工作為煉鋼生產(chǎn)全鏈條的前置環(huán)節(jié)，其質(zhì)量與效率直接影響著整個生產(chǎn)流程，針對前期廢鋼加工基地工作視角局限、環(huán)節(jié)簡單的情況，煉鋼廠從關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、崗位作用發(fā)揮等方面，對全員進(jìn)行思想引導(dǎo)，使其深刻認(rèn)識到廢鋼加工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性與重要性，加速員工身份認(rèn)同，使全員將個人工作目標(biāo)融入分廠及公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從“旁觀者”到“共同體”的蛻變。
行動賦能，協(xié)同作戰(zhàn)的效能革新
為使廢鋼作業(yè)區(qū)全員迅速適應(yīng)新崗位、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，漢鋼公司煉鋼廠堅(jiān)持“快速融合、長效踐行”理念，嚴(yán)格生產(chǎn)管控“三同步”原則，即計(jì)劃下達(dá)同步、信息共享同步、問題解決同步。嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與完善，強(qiáng)化溝通交流，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)廢鋼加工從“獨(dú)立作業(yè)”到“無縫協(xié)同”的快速跨越，全方位融入煉鋼快節(jié)奏生產(chǎn)，此外，大力推行一人多崗舉措，通過系統(tǒng)性崗位技能培訓(xùn)取證，讓員工熟練掌握多崗位操作技能，打破崗位間的界限，充分挖掘人力資源潛力，實(shí)現(xiàn)人員的靈活調(diào)配。同時，構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，以工作效率、工作質(zhì)量等多維度指標(biāo)為依據(jù)，激勵員工不斷提升自身工作效能，形成“人人爭先進(jìn)、個個創(chuàng)高效”的良好工作氛圍。
文化鑄魂，熔爐精神的價值共振
為進(jìn)一步提升整體管理水平，該單位積極踐行協(xié)同發(fā)展理念，組織廢鋼作業(yè)區(qū)與其他作業(yè)區(qū)開展全方位、多層次的幫扶對標(biāo)學(xué)習(xí)活動。建立健全常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，從生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、質(zhì)量管理、安全環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，找差距、補(bǔ)短板、促提升。以精細(xì)化管理為抓手，全面梳理各項(xiàng)管理制度與工作流程，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升管理效能，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。通過文化的引領(lǐng)與滋養(yǎng)，全員從思想到行動進(jìn)行了全方位洗禮，從奮斗歷程中產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，履職盡責(zé)、勇于作為的意識也更加強(qiáng)烈。（漢鋼公司 景咪）
