實(shí)干繪春景，執(zhí)筆同奮進(jìn)。進(jìn)入三月份，漢鋼公司圍繞2025年新目標(biāo)、新征程，堅(jiān)定信心、迎難而上、積極作為，繪就別樣“春耕圖”。
真抓實(shí)干，筑牢安全發(fā)展“硬支撐”
漢鋼公司將雙重預(yù)防體系建設(shè)深度融合到安全管理各環(huán)節(jié)，堅(jiān)持抓基礎(chǔ)、抓重點(diǎn)、抓外協(xié)、抓履職，突出對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)作業(yè)、重點(diǎn)部位的安全管控，把“知、防、管、控”根植于干部職工思想和行動(dòng)當(dāng)中，變成工作定勢、思維慣性。
漢鋼公司煉鐵工序堅(jiān)持小問題不過班、大問題不過天的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和隱患分級(jí)管控、快速治理，在舉一反三查問題、抓整改的基礎(chǔ)上，采取針對性措施超前預(yù)防。同時(shí)該工序加大違章、隱患通報(bào)力度，對于安全不放心人員，重點(diǎn)進(jìn)行談心教育，切實(shí)提高職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置的能力，把凝聚、發(fā)動(dòng)、依靠職工作為做好安全工作的法寶，激發(fā)職工工作積極性。
激發(fā)活力，邁出提質(zhì)增效“新步伐”
漢鋼公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，在“管、控、降”三方面下足功夫，通過“定計(jì)劃、促落實(shí)、勤復(fù)盤、再提升”的管理模式，深挖內(nèi)部潛力，拓寬增效路徑，提升經(jīng)營質(zhì)效。
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，煉鐵工序?qū)⒅攸c(diǎn)聚焦到成本、效率和效益上，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，針對重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制結(jié)果為導(dǎo)向，由各業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果倒逼過程管理。同時(shí)該工序將對標(biāo)挖潛作為降本增效的破題之舉、突圍之策，堅(jiān)持精打細(xì)算，按月分解各項(xiàng)費(fèi)用管控指標(biāo)，以“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”“日保周、周保月、小指標(biāo)支撐大指標(biāo)”等管控機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
對標(biāo)找差，深耕鐵前成本“責(zé)任田”
漢鋼公司堅(jiān)定不移地錨定“正現(xiàn)金流”目標(biāo)任務(wù)，以降本為抓手，以增效為目標(biāo)，以提質(zhì)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新為方向，列出“路線圖”“時(shí)間表”，明確各單位責(zé)任分工，強(qiáng)化各工序執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)舉措有效落地、取得實(shí)效。
煉鐵工序聚焦對標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，把既定規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，以成本精細(xì)化管理推動(dòng)極致降本落地見效。針對鐵前成本任務(wù)目標(biāo)，該工序加強(qiáng)爐外出鐵管理，緊盯鐵口打泥量、鐵口深度和出鐵前準(zhǔn)備，做好標(biāo)準(zhǔn)化操作及信息共享，保證出鐵平衡，提高拉兌罐效率，確保高爐出凈渣鐵，為高爐創(chuàng)造有利的外圍環(huán)境。同時(shí)在現(xiàn)有物料條件下，優(yōu)化配礦環(huán)節(jié)，通過配礦效益測算模型，合理搭配降本物料，實(shí)現(xiàn)爐料成本及質(zhì)量雙贏。（漢鋼公司 鄧鐵拓 崔波）
