近年來(lái)，國(guó)家深入推進(jìn)“能效標(biāo)桿”戰(zhàn)略，鋼鐵行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型迫在眉睫。隨著噸鋼成本的增加，節(jié)能降耗成為現(xiàn)階段降低成本的最優(yōu)途徑。作為能耗大戶，煉鋼工序的氧氣消耗直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和節(jié)能績(jī)效，成為企業(yè)降本增效與能效達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵攻堅(jiān)領(lǐng)域。
錨定工藝痛點(diǎn)，發(fā)起降耗攻堅(jiān)
起初，龍鋼公司煉鋼工序能效達(dá)標(biāo)掣肘不前，生產(chǎn)成本壓力加劇。為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)，該公司迅速成立“百煉精鋼”QC小組，深入分析轉(zhuǎn)爐氧耗過(guò)高的原因。通過(guò)研究討論，制定并啟動(dòng)了“設(shè)備升級(jí)＋工藝優(yōu)化＋管理創(chuàng)新”三位一體躍升攻關(guān)計(jì)劃，旨在通過(guò)系統(tǒng)改進(jìn)措施，有效降低氧氣單耗，提升生產(chǎn)效率，緩解成本壓力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)小組針對(duì)供氧壓力問(wèn)題，調(diào)度轉(zhuǎn)爐實(shí)施錯(cuò)峰供氧，均衡管網(wǎng)負(fù)荷，減少瞬時(shí)壓力波動(dòng)；實(shí)施分級(jí)供氧策略，將吹煉流量從全程固定流量調(diào)整為前、中、后期階梯式，構(gòu)建動(dòng)態(tài)供氧曲線。針對(duì)轉(zhuǎn)爐氧槍噴頭問(wèn)題，嚴(yán)格氧槍備件準(zhǔn)入管理機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)實(shí)施入廠強(qiáng)制檢測(cè)；根據(jù)冶煉鋼種、供氧強(qiáng)度等參數(shù)優(yōu)化備件更換周期，確保設(shè)備完好率≥98％。創(chuàng)造性采用“擴(kuò)喉”方案，通過(guò)對(duì)喉口及角度的調(diào)整尋找最佳點(diǎn)，在沖擊面積提升的同時(shí)，有效控制噴濺。小組自主開(kāi)發(fā)的鐵水成分自適應(yīng)熱平衡模型，依據(jù)鐵水成分的實(shí)時(shí)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整渣料配比，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，不僅降低了輔料消耗，還成功縮短了冶煉周期，實(shí)現(xiàn)了整體工藝水平與生產(chǎn)效益提升。
重構(gòu)管控體系，淬煉節(jié)能范式
在管理方面，實(shí)施“日監(jiān)測(cè)、周分析、月評(píng)估”監(jiān)管體系，每日在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上通報(bào)各單位氧耗指標(biāo)完成情況。通過(guò)能源管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)波動(dòng)情況，要求責(zé)任單位當(dāng)日完成“原因追溯－整改措施－效果驗(yàn)證”的全流程反饋，確保問(wèn)題不過(guò)夜、整改見(jiàn)實(shí)效。構(gòu)建“三階標(biāo)準(zhǔn)化”操作守則，涵蓋基礎(chǔ)操作、異常預(yù)警和終點(diǎn)碳預(yù)測(cè)三個(gè)層級(jí)，通過(guò)PDCA循環(huán)，逐步優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)化操作，編制轉(zhuǎn)爐操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，提升槍位與流量匹配精度，弱化人員對(duì)操作的影響。同時(shí)，運(yùn)用AI算法開(kāi)發(fā)的碳氧反應(yīng)動(dòng)態(tài)模型，實(shí)現(xiàn)終點(diǎn)碳的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。提出17項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，配合常態(tài)化“賽馬”機(jī)制，利用自主研發(fā)的一體化智慧管控平臺(tái)直觀展示，不斷提升人員操作水平。
項(xiàng)目攻關(guān)帶來(lái)顯著成效，氧氣單耗顯著降低，噴濺現(xiàn)象減少，金屬損失得到進(jìn)一步控制，直出率的提升減少了補(bǔ)吹能耗。2025年2月，龍鋼公司120噸轉(zhuǎn)爐累計(jì)氧耗47.6m³/t，在陜晉川甘論壇12家企業(yè)中排名前三。（龍鋼公司 李小軍 劉夢(mèng)鑫）
