今年以來,龍鋼公司能源管控中心把人才培養(yǎng)作為推動降本增效工作的重要動力,以“三問三思”大討論活動為抓手,持續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的途徑、方法,激發(fā)青工干事創(chuàng)業(yè)活力,為公司高質量發(fā)展凝聚人才動能。
凝聚降本思想 匯集育才“正能量”
結合企業(yè)當前形勢,該單位圍繞“三問三思”第三階段大討論活動要求,通過中心組學習、專題研討、“三會一課”等形式,傳達學習《龍鋼公司“三問三思”大討論學習資料匯編》等內容,不斷凝聚青工應對嚴峻形勢的內生動力。
針對近期開展的降本增效工作,組織各專業(yè)技術骨干集思廣益,分析對比1-6月份能源指標消耗數據,修訂水、電、氣(汽)專業(yè)降本增效措施,制定各專業(yè)降本增效項目清單,明確項目名稱、責任人、時間節(jié)點。根據《尖峰時段用電控制措施》,新聘電氣專業(yè)工程師屈喜平每日做好各工序尖峰用電量計算,為能耗分析調整和成本控制提供數據支撐,不斷強化尖峰時段用電管理,每日可節(jié)約電能8萬kWh。
結合系統(tǒng)檢修,把青工思想教育向檢修現場延伸,由青年黨員、安全員、青安崗員組成督查小分隊,帶頭深入檢修現場進行效果評估,對安全技術措施落實不到位的進行通報并督促整改,確保各項檢修任務高質量完成,激發(fā)青工降本創(chuàng)效動能。
強化技能培養(yǎng) 打造成才“直通車”
盯住人才培養(yǎng)關鍵點,以學技能、補短板、促提升為方向,制定適合各崗位的培訓計劃,通過開展“標準化操作”“技術參數提問”“崗位應急處置”等培訓活動,創(chuàng)新性地把青工素質提升融入業(yè)務學習交流、培訓活動中,對掌握不熟練的青工另開“小灶”,強化薄弱點學習,營造重學習、提技能、強素質的氛圍。常態(tài)化進行黨員與青工結對幫扶、技師授課等活動,邀請技術精湛、業(yè)績突出的黨員和技師,以“理論授課+現場實操”的方式,給青工傳授專業(yè)技能和工藝方法。
此外,通過每月一次的技術比武,讓青工賽技藝、比速度,為青工打造成才“直通車”。在近期開展的配電工技術比武中,青工鄭夢姣在規(guī)定時間內有序完成停送電操作、查找故障和故障排除等內容,展現了精湛嫻熟的操作技能。同時通過以考促學,使個別理論基礎不扎實、操作技能不過硬的青工“紅臉出汗”、查漏補缺。
緊盯創(chuàng)新創(chuàng)造 釋放勵才“潛動能”
該單位堅持把人才建設作為“抓基層打基礎”的有效形式和載體,圍繞降本增效工作,鼓勵青工開展各類技術攻關、設備升級改造、小改小革等,不斷提高青工自主創(chuàng)新能力,降低生產成本。
針對110kV龍鋼變所屬各高壓室部分設備通訊線路分散,后臺不能實現集中控制的難題,青年技術人員王冬自主研究分析后,對各高壓室小電流選線裝置、電度表、無線測溫裝置、監(jiān)控設備的通訊線進行梳理,規(guī)范標識,整合到龍鋼變總通訊屏內,然后通過放置光纖,將信號傳輸至龍鋼變后臺實現集中控制,不僅減輕了人員勞動強度,節(jié)約了外委費用,而且加快推進了高壓室智能化建設步伐,提高了電力系統(tǒng)安全保障能力。(龍鋼公司 梁小梅)