“對于現(xiàn)場設備，學習如何解決疑難雜癥，盡快摸索出判定設備異響、振動的技巧......”在漢鋼公司燒結(jié)檢查現(xiàn)場，設備科主管祝培理正在給姬仁杰講解著關鍵設備管理經(jīng)驗。
“我現(xiàn)在已經(jīng)能模擬現(xiàn)場操作，自動化技術不再是紙上談兵了！”在劉星佑大師工作室里，徒弟韓香高興地對師傅劉星佑說道。
在設備管理中心，這樣的人才培養(yǎng)場景幾乎每天都有。
如何實現(xiàn)人才成長與公司高質(zhì)量發(fā)展的深度融合、同頻共振？設備管理中心堅持需求導向、短板導向，將人才培養(yǎng)作為企業(yè)降本增效的驅(qū)動力，積極搭建平臺、創(chuàng)造條件，保障人才“蓄水池”常活常新。
汲取新鮮血液，精耕細培孕育“青”字軍
“韓香，二季度你個人季度考核結(jié)果是優(yōu)秀，繼續(xù)努力加油！”
“正確引導青年人才要注重對現(xiàn)實情況多維度的了解，崗位輪換就是鍛煉實干能力的好方式。”
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。該中心積極推進“育人樹人”理念，堅持以“多元化發(fā)展、培養(yǎng)尖兵”的思路，定期開展大學生崗位輪換，借助名師帶徒結(jié)對，實行“一對一”菜單式培養(yǎng)；結(jié)合其自身優(yōu)勢與專長，統(tǒng)籌建立大學生職業(yè)生涯規(guī)劃，引導青年職工自我發(fā)展；充分將季度考核和職業(yè)交流相結(jié)合，對大學生周期內(nèi)表現(xiàn)做出量化考評。同時，重視上下聯(lián)動，及時掌握大學生思想動態(tài)，通過會議反饋、面談反饋、日常談心談話等方式，用心用情解答疑惑，聽取并吸納具有指導性或可行性的意見建議，使其感受到設備管理中心大家庭中的關懷與溫暖。
培訓破“舊”迎“新”，激活人才破土冒尖
“這次焊工理論與實踐培訓，外聘的授課老師將員工提出的日常焊接作業(yè)的難點等方面內(nèi)容講解的相當透徹，水平確實高！”
如何創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，激活人才破土冒尖？該中心精準把好專業(yè)技術人才需求，配套建立了《設備管理中心員工素質(zhì)提升管理辦法》，在發(fā)揮“劉星佑大師工作室”陣地優(yōu)勢的基礎上，以樹狀發(fā)散形式開展創(chuàng)新培訓，1-8月份共計開展中層干部講設備管理，科級干部講安全等150余次，有效激發(fā)了專業(yè)技術人才的創(chuàng)新思維與認知的火花。同時，有針對性的聘請專業(yè)水平高、技能水平強的授課老師，傳授焊工專業(yè)操作、特種設備管理等知識，補足知識缺口。另外，積極開展在職焊工培訓、特種設備管理技能競賽并計劃開展點檢員和維修電工等活動，進一步檢驗設備管理人員“精心操作、精準操作”業(yè)務技能，為公司培養(yǎng)復合型、全能型人才提供強大推力。（漢鋼公司設備管理中心 陳 茜）
