盤點近年來漢鋼公司動力能源中心青年人才成長情況,新人成長成才不僅有數(shù)量上的增長,更有質(zhì)量上的提升,千挑萬選定導(dǎo)師,量體裁衣擬計劃,在老帶新的接力轉(zhuǎn)換中,為企業(yè)發(fā)展輸送新鮮血液。
致力“培優(yōu)”,全心全意“育”才
嚴格落實“師帶徒”培養(yǎng)制度,通過簽訂師帶徒協(xié)議、編制培養(yǎng)計劃,明確“師帶徒”中導(dǎo)師和徒弟的責任和義務(wù),明確學(xué)習(xí)目標、學(xué)習(xí)途徑、學(xué)習(xí)效果的考核方式等,將學(xué)習(xí)任務(wù)細化分解,提升“師帶徒”工作的針對性。“根據(jù)員工特點,千挑萬選定師父,做到私人訂制,就是要確保每對師徒都是完美搭檔。”該中心勞資人員表示。動力能源中心不搞“一刀切”,積極滿足員工個性化要求,對新入職員工進行初步評價和個性分析,從新員工的性格特點、專業(yè)專長、興趣愛好、崗位匹配、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等多維度出發(fā)。因人而異、因勢利導(dǎo),選配合適的崗位。同時充分考量師父擅長領(lǐng)域,以合適的導(dǎo)師編制合適的培養(yǎng)方案,切實做到量體裁衣、因材施教。
著眼“增干”,搭建平臺“用”才
“人材者,求之則愈出,置之則愈匱”。結(jié)合關(guān)鍵人才技術(shù)特長和潛力優(yōu)勢,實施目標管理制,根據(jù)人才隊伍所承擔的任務(wù),個性化制定考核目標,簽訂《關(guān)鍵崗位人員業(yè)績?nèi)蝿?wù)書》,定期報告工作完成進度、技術(shù)成果等情況,月度對目標完成情況進行打分考核,倒逼人才投入付出。
該中心竭力為人才提供天地,讓人才承載負荷,以建立高級工程師、高級技師工作間、服務(wù)團等方式,發(fā)揮中心人才“頭雁”效應(yīng),開展攻關(guān)指導(dǎo)、技術(shù)傳承、培訓(xùn)交流活動12場次,推薦9名青年參加集團團青優(yōu)秀人才培訓(xùn)班,選送的1名青工獲得陜鋼集團第三屆“陜鋼好人”,成績背后,既有老員工現(xiàn)場手把手教學(xué)特寫,也有骨干帶著青工外出對標輾轉(zhuǎn)路途的身影,實現(xiàn)了“引育一人、帶動一片”的輻射效果。
竭力“服務(wù)”,關(guān)心關(guān)愛“留”才
強化人才鼓勵績效保障和經(jīng)費支持,及時兌現(xiàn)各類津貼補助,營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。實行員工潛力積分,“一人一檔”管理,將素質(zhì)好、業(yè)務(wù)強的高層次人才,有序推薦到合適崗位輪崗鍛煉,今年擇優(yōu)提拔科級干部1名,持續(xù)為人才管理“精準畫像”。舉辦煤氣工職業(yè)技能比武,開展“星級員工”“優(yōu)秀班組”等各類人才的評選表彰活動,激勵各類人才的積極性和創(chuàng)造性,讓用才、重才的舉措成為常態(tài)。主動落實各級人才待遇,除了工作房保障、學(xué)歷津貼、職稱評定等常規(guī)政策關(guān)愛,還制定節(jié)日慰問、勞模療養(yǎng)、健康體檢激勵措施,通過設(shè)立職工健康小屋、職工書屋、健身房、暑期托管等,抓好“留才”工作,切實解決人才的“后顧之憂”,真正讓他們心無旁騖干事業(yè)。(漢鋼公司動力能源中心 鐘瀟雨)