一直以來,漢鋼公司軋鋼廠牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的理念,實施超前儲備人力資本戰(zhàn)略,構(gòu)筑新時代人才集聚高地,不斷厚植“人才培養(yǎng)”沃土,為“效益軋鋼”發(fā)展提供了堅實的支撐。
“黨建領(lǐng)航”激活人才發(fā)展“源頭水”
該廠始終堅持黨管干部、黨管人才的思路,充分激活“人才引擎”,讓千里馬競相奔騰。先后創(chuàng)新開展了“提升軋鋼速度 建設(shè)六維軋鋼”主題黨日、親情囑安短視頻征集及展播、“感恩企業(yè) 共克時艱”形勢任務(wù)教育宣講等活動,在創(chuàng)新中厚植“人才培養(yǎng)”沃土。此外,積極引導年輕優(yōu)秀骨干參與到黨建+生產(chǎn)“清理加熱爐氧化鐵皮”“戰(zhàn)檢修、爭先鋒”等活動,將實踐場所傾向于基層一線,給予優(yōu)秀人才更多施展才華的舞臺。
據(jù)悉,該廠2022年全年公開競聘科級干部3人、免職2人、降職1人、調(diào)整崗位1人、提醒談話3人、誡勉談話3人、問責曝光述職11人次、工班長淘汰13人,促使在靈活的選人、用人、管人機制中,將“黨建優(yōu)勢”轉(zhuǎn)化為激活人才發(fā)展“源頭水”。
“精準滴灌”構(gòu)筑人才體系“金字塔”
“我們要做實崗位匹配度分析,持續(xù)提升人崗匹配精準度,讓各類人才根植陜鋼沃土……”楊海峰董事長在陜鋼集團三屆二次職代會暨2023年工作會的講話中提出。
該廠緊扣陜鋼集團、漢鋼公司兩級“三會”精神,實施“訂單式”人才培養(yǎng)計劃,強化員工的專業(yè)技能提升培訓,加大設(shè)備、工藝等專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。新年伊始,全面推進“操檢合一”工作,在系統(tǒng)檢修期間,通過現(xiàn)場答疑解惑、手把手教授、面對面溝通形式,將“邊干邊學、邊學邊練”的培訓模式注入其中,更好地激發(fā)了基層員工的提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能的主動性,也有效解決了“怎樣干”和“為什么這樣干”的問題。
與此同時,該廠還制定下發(fā)了《軋鋼廠2023崗位激勵津貼實施辦法》《2023年度教育培訓計劃》《2023年新進大學生培養(yǎng)實施方案》等具體人才培養(yǎng)文件,全年培訓計劃共計211項,其中技能提升類培訓108項、安全類培訓99項、技術(shù)比武4項。充分利用“以老帶新”“工種搭配”“互學互助”等形式,以點帶線、以線帶面地幫助職工完成從“操作能手”到“復合人才”的轉(zhuǎn)變,切實推動“操檢合一”落到實處。
“賽馬機制”搭建才盡其用“大舞臺”
該廠積極探索管理新招、實招,深入研究干部管理考核機制,推行以“低成本、高效益”為中心的績效考核模式,鼓勵各單位改革突破、創(chuàng)新攻關(guān),發(fā)揮績效指揮部作用,實行重獎重罰、精準獎勵,不斷激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
此外,該廠還推行了科級干部賽馬排名機制,主要考核范圍為科級干部,內(nèi)容圍繞安全績效、重點工作、關(guān)鍵指標、工作作風等5個方面49項指標展開??己宿k法以月為周期,總分為100分,月度經(jīng)濟責任制占50%、安全績效考評占20%、考勤占5%、工作指令落實占15%、廠領(lǐng)導打分占10%,實行精細化管理,聚焦解決“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題。通過干部管理賽馬考核,展示了敢于揭短亮丑、敢于較真碰硬的工作作風,由過去的單項處罰轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己?,一旦達到相應考核分值,不僅丟票子、還會摘帽子,從制度層面倒逼干部擔當作為,勤勉工作,有效解決了干部考核管理的頑疾。(漢鋼公司 于壇 阮仕康)