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賦能添勁,讓人才之花競相綻放
發(fā)布日期:2023-03-31    作者:張敏    
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企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。近年來,漢鋼公司燒結(jié)廠主動適應(yīng)新時代發(fā)展要求,把積蓄人才提高核心競爭力作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計,不斷探索人才建設(shè)新模式,積極搭建人才成長的培養(yǎng)機(jī)制、脫穎而出的競爭機(jī)制、不拘一格的使用機(jī)制、各展其能的激勵機(jī)制,用人才“源頭活水”為高質(zhì)量發(fā)展賦能添勁。

賦能添勁,讓人才之花競相綻放

畫好人才發(fā)展“同心圓”

“著眼企業(yè)發(fā)展,要想進(jìn)步,就要花大力氣做人才培養(yǎng)工作,推進(jìn)人才隊伍建設(shè)年輕化、專業(yè)化。”該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。

“使用”是培養(yǎng)人才最好的方式,該廠始終秉持“不拘一格選人才”的選拔理念,對能干事、干成事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的人才大膽選拔任用。一方面,搭建人才成長組織平臺,實行專業(yè)化模塊管理,優(yōu)化崗位管理體系,做到物盡其用、人盡其能。另一方面,拓寬人才選拔渠道,實行契約化管理,實行各層級管理模式,為能力突出的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多條件。

此外,將雙向交流、崗位輪換作為加快人才成長的有效途徑,在本單位科室與車間之間推進(jìn)橫向、縱向崗位輪換。今年伊始,對生產(chǎn)科主管與燒結(jié)車間工藝副主任、脫硫車間主任與安環(huán)科環(huán)保主管崗位開展輪崗交流,實現(xiàn)良性交流,打造一專多能、業(yè)務(wù)全面的復(fù)合型人才,畫好人才發(fā)展“同心圓”。

賦能添勁,讓人才之花競相綻放

打造人才培育“蓄水池”

該廠歷來注重人才教育培訓(xùn)工作,新員工入廠,要從分廠、車間、班組“三級教育”開始,學(xué)習(xí)企業(yè)文化、崗位應(yīng)知應(yīng)會、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容,通過培訓(xùn)提升全員認(rèn)知水平。針對新進(jìn)大學(xué)生的不同專業(yè)、不同技能特長,采用“請進(jìn)來”+“走出去”的模式,開展“師帶徒”結(jié)對幫帶,師徒雙方簽訂結(jié)對幫帶協(xié)議,明確雙方責(zé)任與義務(wù),師傅在日常工作中通過言傳身教,幫助徒弟快速提升崗位工作能力。同時,設(shè)立對標(biāo)學(xué)習(xí)小組,號召全體員工向先進(jìn)看齊,讓人才在局域內(nèi)開闊視野,在實踐中豐富自己。組織開展“班組長微課講評大賽”,讓班組長站上講臺談感悟、講業(yè)務(wù)、說管理,不斷鍛煉自身綜合業(yè)務(wù)能力,充分激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情。鼓勵人員申報各類初、中、高級技術(shù)職稱,截至目前,該廠取得專業(yè)技術(shù)職稱人員有75人,其中副高級1人,中級22人,初級52 人,整體人員素質(zhì)顯著提高,實現(xiàn)了員工成長與公司發(fā)展相輔相成的良性循環(huán)。

賦能添勁,讓人才之花競相綻放

激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“動力源”

“怎樣才能最大限度激發(fā)各級人員‘想作為、會作為、能作為’的熱情?”是人才培養(yǎng)道路上必不可少的“關(guān)鍵點(diǎn)”。該廠通過不斷健全選人、用人、留人機(jī)制,完善修訂《燒結(jié)廠科級干部管理辦法》,運(yùn)用“揭榜掛帥”等手段打通管理、技術(shù)、技能人才成長三通道,結(jié)合班組生產(chǎn)實際,根據(jù)崗位價值評價情況、崗位數(shù)量、員工數(shù)量、職務(wù)等級劃分情況,設(shè)定崗位等級和檔級表,有效激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)活力。

今年初,對科級干部進(jìn)行2022年度年終考評,對在綜合考核中排名末位的干部,實行“首次取消目標(biāo)績效、再次調(diào)離轉(zhuǎn)崗、三次落聘退出”,多措并舉讓崗位“活”起來,人才“動”起來。(漢鋼公司 張敏)