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探索創(chuàng)新管理 打造卓越團(tuán)隊(duì) ——龍鋼公司煉鐵廠“六型”班組創(chuàng)建工作小記
發(fā)布日期:2023-04-04    作者:侯鵬    
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一季度以來,龍鋼公司煉鐵廠聚焦班組安全管理提升,堅(jiān)持以創(chuàng)建“六型”班組為主線,通過深化內(nèi)部管理、創(chuàng)新管理載體、抓細(xì)過程管控等措施,不斷探索班組安全建設(shè)的新方法、新途徑,進(jìn)一步推進(jìn)班組管理工作走深走實(shí)。

探索創(chuàng)新管理 打造卓越團(tuán)隊(duì) ——龍鋼公司煉鐵廠“六型”班組創(chuàng)建工作小記

深抓內(nèi)部管理 細(xì)化落實(shí)成效顯著

“各班組要充分利用好班前班后會(huì)這個(gè)‘小舞臺(tái)’,持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范班前班后會(huì)管理,發(fā)揮最大效能,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。”該單位2#高爐爐長在班前會(huì)上講道。

該單位聚焦班組安全管理提升,深推“5+7”班前班后會(huì)管理模式,細(xì)化規(guī)范班前班后會(huì)召開流程,嚴(yán)格落實(shí)五項(xiàng)準(zhǔn)備、七項(xiàng)內(nèi)容,并要求包聯(lián)科級(jí)管理人員堅(jiān)持每日參加班前會(huì),強(qiáng)調(diào)部署階段性重點(diǎn)工作及相關(guān)安全管理措施,教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。針對日常點(diǎn)檢中的設(shè)備隱患,充分發(fā)揮班前班后會(huì)“小舞臺(tái)”作用,分類對設(shè)備運(yùn)行問題匯總分析,發(fā)動(dòng)全員提報(bào)合理化改造建議,集全員之智消缺各類安全隱患,進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基石。

探索創(chuàng)新管理 打造卓越團(tuán)隊(duì) ——龍鋼公司煉鐵廠“六型”班組創(chuàng)建工作小記

創(chuàng)新管理載體 推動(dòng)工作高效開展

“這月被評(píng)為末尾員工,主要原因是點(diǎn)檢時(shí)忘記佩戴煤氣報(bào)警器……”在班組活動(dòng),該單位煤氣工馮云雷正進(jìn)行末尾述職。

為營造“人人都是安全員,人人爭當(dāng)安全之星”的良好工作氛圍,該單位創(chuàng)新在內(nèi)部開展月度“安全之星”競賽評(píng)比活動(dòng),以《員工安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù),利用可視化、透明化安全管理工具及“首安云”系統(tǒng),開通全員上傳違章行為監(jiān)督管理權(quán)限,對員工日常作業(yè)過程控制進(jìn)行全程監(jiān)督、積分制考評(píng),對末位員工通過“傳幫帶”“師帶徒”幫扶,將評(píng)比情況與員工分級(jí)測評(píng)、年度評(píng)先樹優(yōu)相結(jié)合,引導(dǎo)和教育人員形成良好安全行為習(xí)慣。

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抓細(xì)過程管控 杜絕現(xiàn)場違章行為

“亞飛,動(dòng)火作業(yè)沒有放置滅火器材,請立即停止電焊作業(yè)!”“動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場一定要放置滅火器材,預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。”該單位安全員周志祥正教育作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)安全措施。

該單位嚴(yán)抓班組安全制度執(zhí)行和安全隱患整改工作,各基層班組嚴(yán)格按照隱患排查機(jī)制,加強(qiáng)作業(yè)過程管控、協(xié)調(diào)和信息溝通,全過程對作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)管理,常態(tài)化開展反“三違”專項(xiàng)整治活動(dòng),對查處的“三違”從嚴(yán)考核,及時(shí)糾正不安全行為和不安全因素。同時(shí)定期開展“我對安全有話說”班組活動(dòng),搜集現(xiàn)場作業(yè)過程中的管理盲區(qū)和漏洞,有針對性開展區(qū)域煤氣中毒、火災(zāi)等雙盲實(shí)訓(xùn)演練,持續(xù)加強(qiáng)班組整體安全生產(chǎn)操作技能提升。

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用心用情關(guān)愛 打造和諧文明班組

“張師傅,今天的培訓(xùn)太有用了。”“是啊,常見設(shè)備故障是崗位必備技能,遇到設(shè)備問題時(shí)能快速分析、解決故障。”該單位上料工張養(yǎng)民和馮登輝討論著。

為進(jìn)一步讓員工感受班組親情關(guān)愛,該單位通過開展“經(jīng)驗(yàn)技能+理論素質(zhì)”培訓(xùn)、建立班組親情臺(tái)賬等舉措,切實(shí)將員工思想、意識(shí)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,并對“關(guān)鍵”人物實(shí)行重點(diǎn)管控,合理布置作業(yè)任務(wù),全力確保各項(xiàng)作業(yè)安全運(yùn)行。“三違”人員和思想不穩(wěn)定人員開展親情幫教活動(dòng),讓員工充分感受班組親情關(guān)愛,促進(jìn)全員在潛移默化中提高安全生產(chǎn)意識(shí);對生活有困難的員工,開展家庭分憂活動(dòng),做到常“家訪”、送關(guān)懷,凝聚班組合力,營造和諧的班組建設(shè)氛圍。(龍鋼公司 侯鵬)